Le co?t d’agence est un terme ?conomique utilis? pour identifier les co?ts encourus par une entreprise ou un autre type d’organisation dans le cadre du processus de r?solution de probl?mes tels que l’asym?trie de l’information et les diff?rences dans les buts et objectifs de la direction et des actionnaires. L’id?e derri?re l’?valuation du co?t d’agence est de tenter d’identifier l’impact de ces diff?rences d’objectifs et de flux d’informations entre l’agent ou le gestionnaire et les actionnaires sur la rentabilit? globale de l’organisation. En identifiant et en traitant correctement les probl?mes de co?ts d’agence, il est possible de minimiser l’influence de ces facteurs, au moins suffisamment pour permettre ? l’organisation de continuer ? aller de l’avant, plut?t que de courir le risque d’?chec.
Le concept de co?t d’agence reconna?t qu’il existe des diff?rences fondamentales dans la fa?on dont les actionnaires, les gestionnaires et m?me les d?tenteurs d’obligations interpr?tent leurs relations respectives avec une organisation. Bien qu’ils puissent partager certains buts et objectifs communs, il est possible qu’au moins certains objectifs ?mergent davantage ax?s sur l’enrichissement individuel que sur le bien-?tre de l’ensemble. Par exemple, les gestionnaires peuvent se concentrer davantage sur la construction d’une r?putation pour eux-m?mes, cr?ant ?ventuellement leurs propres bases de pouvoir au sein de la structure des grandes organisations. Les actionnaires peuvent se concentrer davantage sur le fait de toucher des dividendes maintenant et moins sur l’avenir de l’entreprise. Les porteurs d’obligations peuvent ne se pr?occuper que du projet associ? ? l’?mission d’obligations et perdre de vue comment la stabilit? globale de l’entreprise peut avoir un impact n?gatif sur le rendement de cette obligation.
La d?termination du co?t d’agence commence normalement par un examen attentif des co?ts ou des risques potentiels associ?s ? l’inclusion d’un certain type d’agent ou de gestionnaire dans la structure organisationnelle. Par exemple, un risque potentiel serait la possibilit? que la personne nomm?e en tant que dirigeant de l’entreprise puisse chercher ? utiliser les actifs de l’entreprise ? son profit personnel, au d?triment de l’entreprise. Dans le m?me temps, le co?t d’agence examine ?galement les d?penses impliqu?es dans l’anticipation des abus potentiels de pouvoir et de ressources, et la structuration de l’organisation afin que les abus soient moins susceptibles de se produire. Cela peut inclure l’offre d’incitations aux employ?s cl?s qui favorisent la loyaut? et r?duisent les risques de d?tournement de ressources, ou la structuration du processus comptable de mani?re ? ce qu’une s?rie de freins et contrepoids cr?ent une s?paration de contr?le, emp?chant efficacement une personne d’avoir trop de pouvoir au sein de l’organisation.
Dans le meilleur des cas, les co?ts d’agence sont g?r?s de mani?re ? prot?ger les int?r?ts de toutes les parties et ? permettre ? l’organisation de prosp?rer. M?me si les diff?rents types de co?ts ou de d?penses impliqu?s sont identifi?s, si les actions men?es pour cr?er une divergence ?quilibr?e de contr?le ne sont pas efficaces, l’organisation risque fort d’en souffrir, parfois jusqu’? l’?chec complet. Lorsque cela se produit, les buts et objectifs collectifs et personnels des dirigeants, des actionnaires et des d?tenteurs d’obligations sont tous compromis dans une certaine mesure, entra?nant des pertes pour toutes les personnes concern?es.
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