Les programmes de r?duction des co?ts sont des plans structur?s qui ont pour objectif de minimiser le niveau actuel des co?ts encourus par une entit?. En termes de programme de r?duction des co?ts pour une entreprise, l’id?e est de r?duire les d?penses tout en maintenant les niveaux de production, un processus qui se traduit finalement par des rendements plus ?lev?s pour l’op?ration. Les m?nages peuvent ?galement s’engager dans un programme de r?duction des co?ts afin de continuer ? g?rer de mani?re responsable toutes les d?penses mensuelles, tout en prenant des mesures pour minimiser le montant des co?ts associ?s aux d?penses flexibles ou variables.
L’?laboration d’un programme de r?duction des co?ts pour une entreprise consiste ? examiner de pr?s chaque poste du budget de fonctionnement. Souvent, le programme est structur? comme un processus mis en ?uvre par phases. Par exemple, la premi?re phase peut consister ? examiner de pr?s le co?t des mati?res premi?res utilis?es dans la production et ? tenter d’obtenir des mat?riaux identiques ou similaires de qualit? ?gale ? un prix unitaire inf?rieur. Une deuxi?me phase peut aborder la question du travail, en d?terminant si certaines t?ches du processus de production peuvent ?tre affin?es, r?vis?es ou compl?tement ?limin?es. Enfin, l’entreprise peut examiner les co?ts d’exp?dition et de livraison actuels et mettre en ?uvre des changements qui r?duisent le co?t d’exp?dition des marchandises aux clients, sans affecter l’efficacit? et la rapidit? de ces exp?ditions.
La r?duction des co?ts dans tout type d’entreprise n?cessite une planification r?fl?chie avant d’initier une phase d’un programme de r?duction des co?ts. Cela comprend l’identification des r?sultats possibles de chaque phase et la d?termination de l’impact que chacun de ces sc?narios aurait sur l’exploitation globale. Si un changement donn? dans une phase est susceptible d’entra?ner une augmentation des d?penses dans un autre domaine de l’op?ration, les propri?taires et les gestionnaires voudront d?terminer si la poursuite des changements entra?nera une r?duction globale des co?ts, ou simplement d?placer les d?penses d’un domaine ? un autre .
S’engager dans la r?duction des co?ts, c’est plus que simplement rendre la marge b?n?ficiaire sur un ?tat financier plus attrayante. Au mieux, un programme de r?duction des co?ts cr?e une situation dans laquelle les ressources disponibles sont utilis?es au mieux, les employ?s se trouvent en mesure de fonctionner plus efficacement et les clients re?oivent la meilleure qualit? de biens et de services possible. Les efforts de r?duction des co?ts doivent rendre le processus plus facile et plus productif pour toutes les parties concern?es, ainsi qu’?conomiser de l’argent. Par exemple, si l’utilisation de mati?res premi?res diff?rentes r?duit le co?t du mat?riau, mais entra?ne une augmentation des co?ts de main-d’?uvre, l’effort peut entra?ner des co?ts globaux plus ?lev?s pour l’op?ration, une d?cision qui entra?ne une baisse des b?n?fices pour l’entreprise ainsi qu’une augmentation la charge de travail des employ?s.
SmartAsset.