Une analyse des parts de march? compare le statut d’une entreprise avec ses concurrents dans sa r?gion de vente. Il existe de nombreux types d’informations collect?es pour ce type d’analyse, notamment les noms des concurrents, des indicateurs de la taille du march? et l’?tude de la croissance pass?e et pr?vue du march?. Un objectif typique d’une analyse de part de march? est de d?terminer la part de march? que l’entreprise ciblera.
Une t?che importante d’une analyse de part de march? est de d?terminer la valeur de la part de march? pour le type d’entreprise examin?. Afin de trouver cette valeur, plusieurs facteurs doivent ?tre d?termin?s. Cela comprend la taille du march? de l’industrie et les types de produits vendus. La taille globale du march? peut ?tre d?termin?e par les revenus et le volume des ventes. Ces facteurs sont ?tudi?s dans un d?lai d?termin?.
Une fois que la taille du march? est connue, la prochaine ?tape d’une analyse de part de march? consiste ? d?terminer le pourcentage d?tenu par chaque entreprise. Si un petit nombre d’entreprises r?alise un pourcentage ?lev? des ventes, alors la r?gion a un march? tr?s concentr?. Lorsque les ventes sont r?parties plus uniform?ment entre plusieurs entreprises diff?rentes, le march? est fragment?. L’objectif principal de cet exercice est de d?terminer les meilleurs concurrents dans le domaine.
Une analyse des concurrents les plus et les moins performants sur le march? peut ?tre un autre facteur important de l’analyse des parts de march?. En comprenant pourquoi une entreprise r?ussit tandis qu’une autre est en difficult?, une entreprise peut concevoir une strat?gie solide pour d?velopper l’entreprise. Cela inclut d’?viter les faux pas des petites entreprises et d’apprendre des victoires et des erreurs des grandes entreprises.
Une analyse des parts de march? montrera non seulement le pourcentage global qu’une entreprise d?tient sur le march?, mais ?galement une analyse plus d?taill?e de son statut dans diff?rents domaines. Par exemple, une entreprise peut avoir une part de march? assez faible dans l’ensemble, mais dominer les ventes d’un produit particulier. Comprendre cet aspect de la part de march? peut aider une entreprise ? ?laborer une strat?gie de d?veloppement de produits futurs, qu’il s’agisse de continuer ? d?velopper un secteur fort ou de rivaliser plus fortement dans d’autres domaines.
Un autre aspect de l’analyse des parts de march? est l’?tude de la croissance du march?. En anticipant l’?volution de la demande du march? et de l’?conomie dans son ensemble au cours des prochaines ann?es, une entreprise peut cr?er une strat?gie de croissance. Cela peut inclure de d?terminer o? il peut y avoir plus d’opportunit?s de prendre plus de parts de march? en r?pondant ? un nouveau besoin, en servant une population diff?rente ou en s’adaptant aux d?veloppements dans des domaines tels que la technologie.
SmartAsset.