Une revue de direction est l’?tude des op?rations d’une entreprise utilis?e pour d?terminer dans quelle mesure l’entreprise utilise les ressources ?conomiques de mani?re efficiente et efficace. Les entreprises utilisent g?n?ralement un processus de revue de direction pour examiner attentivement leurs op?rations commerciales. Ce processus peut aider les entreprises ? apporter des modifications aux fonctions ou processus commerciaux actuels et ? am?liorer la capacit? de l’entreprise ? accepter ou ? saisir de nouvelles opportunit?s d’augmentation des b?n?fices. La plupart des entreprises d?veloppent un processus d’examen sp?cifique ? leurs op?rations commerciales internes. Les entreprises peuvent ?galement d?velopper plusieurs niveaux de revue de direction qui ?valuent divers styles de gestion dans l’entreprise.
Un processus commun de revue de direction implique l’utilisation de principes de gestion strat?gique lors de la conception ou de la cr?ation d’une fonction d’?valuation. Les principes de gestion strat?gique comprennent la d?finition de missions et d’objectifs bas?s sur le plan d’affaires d’une entreprise et l’examen et l’analyse du march? ?conomique actuel pour d?terminer la faisabilit? d’opportunit?s commerciales sp?cifiques. Les principes comprennent ?galement la formulation d’une strat?gie commerciale pour atteindre les buts ou objectifs fix?s, la mise en ?uvre d’une strat?gie dans les op?rations commerciales actuelles pour atteindre les objectifs et l’?valuation de l’efficacit? de la strat?gie commerciale. Ces principes sont souvent traduits dans le processus de revue de direction pour ?valuer les op?rations commerciales.
Les entreprises peuvent ?galement utiliser un syst?me d’?valuation de la gestion des performances pour ?valuer les t?ches ou fonctions individuelles accomplies par les employ?s. La gestion des performances consiste souvent ? donner aux employ?s une description sp?cifique d’un travail et les buts ou objectifs que chaque employ? doit atteindre lorsqu’il travaille pour l’entreprise. Les employ?s peuvent ?tre r?compens?s par une r?mun?ration suppl?mentaire, des primes ponctuelles, des plaques ou des r?compenses et des cong?s suppl?mentaires pour avoir termin? des projets de mani?re opportune et efficace. Ce processus d’examen peut ?galement favoriser une relation de travail positive entre l’entreprise et ses employ?s afin de s’assurer que les employ?s comprennent clairement comment ils doivent se conduire lorsqu’ils travaillent pour l’entreprise.
Les revues de direction peuvent ?galement ?tre utilis?es lorsque les entreprises donnent suite ? un rapport externe ou ? un audit des op?rations commerciales. Les entreprises utilisent souvent des audits externes pour s’assurer que les parties prenantes externes, telles que les banques, les pr?teurs, les investisseurs ou le grand public, que l’entreprise fonctionne conform?ment ? toutes les directives gouvernementales dans l’environnement des affaires. Si un audit externe indique qu’une entreprise op?re ? un niveau d’activit? moins qu’acceptable, les dirigeants d’entreprise peuvent se concentrer sur la mise en ?uvre de mesures de performance pour am?liorer les op?rations commerciales. Ces examens ou audits peuvent ?galement ?tre utilis?s pour garantir que les entreprises restent conformes aux exigences des organisations tierces ou aux accords contractuels avec d’autres entreprises. Les entreprises qui n’utilisent pas un processus de revue de direction solide peuvent se retrouver avec une baisse des b?n?fices d’op?rations inefficaces et l’incapacit? de g?n?rer de nouveaux contrats commerciaux dans l’environnement commercial.
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