L’analyse comparative concurrentielle est la strat?gie consistant ? comparer les produits, les relations publiques et d’autres caract?ristiques d’une entreprise particuli?re avec ceux d’un concurrent. Ce type de comparaison est quelque chose que de nombreux particuliers et entreprises effectuent, soit pour cr?er des plans pour ?tre plus comp?titifs sur le march?, soit pour obtenir des biens et des services du fournisseur le plus fiable et au meilleur prix possible. ?tant donn? que les circonstances peuvent changer au fil du temps, le processus d’analyse comparative concurrentielle est en cours et ne peut jamais ?tre consid?r? comme termin?.
Avec les entreprises qui souhaitent conqu?rir une plus grande part du march? des consommateurs, l’analyse comparative concurrentielle est essentielle pour comprendre comment la gamme de produits actuelle se compare ? des produits similaires propos?s par d’autres entreprises. L’id?e est de comparer ces produits en fonction de plusieurs facteurs, notamment le prix, la qualit? et la gamme d’utilisation. En faisant des comparaisons de ce type, il est possible d’identifier o? la gamme de produits actuelle offre un avantage qui n’est pas offert par la concurrence, ou ?ventuellement d’identifier un besoin du consommateur qui n’est satisfait par aucun des produits actuellement sur le march?. La stabilit? financi?re, le leadership et les politiques g?n?rales du personnel peuvent ?galement ?tre des points de comparaison. Les donn?es collect?es peuvent ?tre utilis?es pour cr?er des campagnes marketing qui attirent l’attention sur les avantages uniques du produit, ou m?me pour cr?er une sorte de valeur ajout?e ? la gamme de produits afin de la distinguer de la concurrence.
Pour les particuliers ou les entreprises qui recherchent des fournisseurs pour diff?rents biens ou services, le processus d’analyse comparative concurrentielle consiste ? comparer ce que deux ou plusieurs fournisseurs potentiels proposent. Comme pour la plupart des transactions commerciales, la tarification est un point de comparaison important. Outre le co?t, la comparaison de la qualit? de chaque produit, l’?valuation du support client offert par chaque fournisseur et la d?termination de celui qui offre le mieux en mati?re de prestation de services sont ?galement des ?l?ments cl?s du processus. Dans de nombreux cas, la technologie utilis?e par les fournisseurs pour fournir les biens ou services souhait?s fera ?galement l’objet d’un examen attentif. En fin de compte, un fournisseur potentiel appara?tra comme le choix logique, et une relation de travail entre le client et le fournisseur s?lectionn? pourra ?tre ?tablie.
Le processus d’analyse comparative concurrentielle ne se termine pas une fois que le premier cycle de comparaison a eu lieu. De nombreuses entreprises continuent d’utiliser ce concept de base pour d?terminer ce qui a pu changer depuis la derni?re comparaison. La comparaison en cours peut ?tre tr?s structur?e et formelle, ou ?tre men?e de mani?re plus informelle et informelle.
SmartAsset.