Pesquisa e desenvolvimento (P&D) ? o processo de desenvolvimento e cultivo de novos produtos. Todas as empresas de manufatura, design de produtos e tecnologia da informa??o t?m uma estrat?gia de P&D. Essas ind?strias s?o impulsionadas pela demanda do consumidor por seus produtos. Novos produtos ou melhorias nos produtos existentes s?o necess?rios para manter a empresa. A melhor estrat?gia de P&D tem uma vis?o de longo prazo, ? focada na conten??o de custos e possui um conjunto espec?fico de itens a serem entregues.
Os custos associados ? pesquisa e desenvolvimento t?m um enorme efeito na sele??o da estrat?gia. Em muitos casos, a P&D ? um aspecto central do modelo de neg?cios e uma porcentagem espec?fica da receita ? alocada para essa despesa. Por exemplo, as empresas farmac?uticas normalmente gastam entre 20% e 35% de sua receita anual em P&D. Isso ? absolutamente essencial, porque o desenvolvimento de novos produtos e a prote??o de patentes permitem ? empresa estabelecer a propriedade de uma linha de produtos e garantir um fluxo de receita a longo prazo.
O primeiro passo na sele??o de uma estrat?gia de P&D ? determinar onde o neg?cio deve estar em 10 ou 20 anos. Concentre-se nas perguntas relacionadas ? especializa??o do produto e ao grupo de clientes-alvo. O pr?ximo passo ? desenvolver um plano l?gico para atingir esse objetivo. Por exemplo, uma loja de motos que deseja se tornar l?der do setor na cria??o de bicicletas personalizadas para clientes com 50 anos ou mais tem um foco claro. A estrat?gia de pesquisa e desenvolvimento para atingir esse objetivo deve incluir a cria??o de novas pe?as, acess?rios e designs que atrair?o esse mercado-alvo.
Pesquisa s?lida e imparcial ? absolutamente necess?ria ao criar uma estrat?gia de P&D. As empresas investem em servi?os de pesquisa profissional para determinar a viabilidade do objetivo de longo prazo e identificar as etapas necess?rias para atingir esse objetivo. M?tricas sobre o tamanho do grupo de clientes-alvo, n?vel m?dio de renda, interesse pelo produto e tend?ncias gerais s?o essenciais para evitar erros dispendiosos.
A conten??o de custos ? a parte mais importante de qualquer estrat?gia de P&D. Os m?todos usados ??para gerenciar esse aspecto do neg?cio variam, mas as op??es mais populares s?o contabilidade de custos e gerenciamento de or?amento. A contabilidade de custos controla os custos de todas as pe?as e suprimentos usados ??em um projeto, juntamente com o tempo da equipe. Regularmente, os custos s?o revisados ??e comparados ao status do projeto. Essa pode ser uma pr?tica demorada, mas produz os resultados mais precisos.
O gerenciamento de or?amento ? usado em grandes empresas. O pesquisador principal recebe uma quantia espec?fica de dinheiro em diferentes categorias, como suprimentos, pessoal e equipamentos. O projeto ? revisado regularmente para determinar o progresso e a viabilidade potencial. As despesas devem ser justificadas e os projetos que n?o est?o progredindo bem s?o interrompidos.
Uma estrat?gia eficaz de P&D permite uma combina??o de liberdade criativa e esfor?os concentrados. A maioria das empresas possui um processo para revisar id?ias e propostas de pesquisa. A proposta deve incluir um cronograma para a produ??o de um produto vi?vel, uma estimativa de custos e um mercado-alvo. Em muitas organiza??es, h? um comit? de funcion?rios seniores que analisa as propostas e seleciona aquelas com maior probabilidade de sucesso.
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