Cadeia de suprimentos refere-se ? atividade de mover material de seu estado bruto para o cliente final. Os problemas mais comuns da cadeia de suprimentos incluem o uso de tend?ncias hist?ricas, informa??es desatualizadas para tomar decis?es, falta de entendimento sobre as capacidades dos fornecedores e falta de comunica??o. Devido ? natureza complicada do gerenciamento da cadeia de suprimentos, muitos profissionais falham porque n?o utilizam princ?pios eficazes da cadeia de suprimentos.
Os problemas mais comuns da cadeia de suprimentos geralmente s?o causados ??pelo uso de tend?ncias hist?ricas. As profundas crises econ?micas no final dos anos 2000, por exemplo, mostraram claramente que mesmo organiza??es de longa data, como a General Motors, n?o devem confiar no desempenho passado para prever vendas futuras. A melhor alternativa ? rastrear as vendas reais ? medida que elas ocorrem, para que a rede da cadeia de suprimentos possa reagir rapidamente a qualquer altera??o no comportamento do consumidor. Isso ? especialmente ?til em uma cadeia de suprimentos de varejo, onde o produto que est? sendo vendido ? um pouco gen?rico e pode ser comprado de muitos varejistas diferentes, pois a demanda pode ser perec?vel.
Tomar decis?es usando informa??es desatualizadas ? outro dos problemas mais comuns da cadeia de suprimentos enfrentados pelas opera??es da cadeia de suprimentos. ? essencial compreender os n?veis de estoque em tempo real, classifica??es financeiras e fluxo de caixa para a tomada de decis?es corretas da cadeia de suprimentos. A manuten??o de m?tricas da cadeia de suprimentos para todas essas categorias deve impedir que as empresas cometam erros significativos nas parcerias com fornecedores e clientes. Se a empresa n?o usar um sistema significativo de planejamento de recursos empresariais (ERP), o gerente da cadeia de suprimentos ainda poder? obter muitas dessas informa??es revisando dados financeiros, como classifica??es de cr?dito de clientes e fornecedores, contas a receber pendentes (AR) e contas a pagar pendentes (AP).
Compreender as capacidades de um fornecedor ? um dos problemas da cadeia de suprimentos mais dif?ceis de gerenciar. N?o saber o que um fornecedor pode fazer limita severamente a capacidade de uma empresa de responder rapidamente a mudan?as na demanda. Os gerentes eficazes da cadeia de suprimentos revisam periodicamente os prazos de entrega, a capacidade padr?o, a capacidade de abertura ou rompimento e os recursos de prot?tipo e turno r?pido com seus fornecedores para determinar se os recursos do fornecedor s?o suficientes para as necessidades da empresa. Ao saber se um determinado fornecedor tem a capacidade de oferecer suporte a altas na demanda durante um per?odo de tempo muito curto, o gerente da cadeia de suprimentos poder? prever melhor quando os produtos podem ser enviados ao cliente final.
A falta de comunica??o tamb?m ? considerada um dos problemas comuns da cadeia de suprimentos. Fornecedores e clientes exigem monitoramento constante e pelo menos algum n?vel de colabora??o para garantir que o suprimento atenda ? demanda. Embora no ambiente atual de fluxo de informa??es altamente automatizado tenda a haver quase uma sobrecarga de informa??es, os gerentes de cadeia de suprimentos bem-sucedidos descobriram que nada substitui a comunica??o cara a cara. Ao desenvolver relacionamentos pessoais com fornecedores e clientes, todo o processo da cadeia de suprimentos se torna um esfor?o de grupo. Quando as coisas n?o correm t?o bem quanto o planejado, ? muito mais f?cil discutir oportunidades de melhoria se um relacionamento j? existir.
Inteligente de ativos.