Uma an?lise estrat?gica de custos ? um estudo de como os custos de uma empresa s?o alinhados em compara??o com seus concorrentes no processo de produ??o e na venda de produtos. Ao fazer essa an?lise, uma empresa pode identificar onde sua estrutura de custos ? comparativamente forte e tamb?m onde os custos excessivos est?o prejudicando a empresa. Algumas ?reas-chave a serem consideradas ao realizar uma an?lise estrat?gica de custos incluem os v?rios custos de aquisi??o de recursos, m?o-de-obra, oportunidades de investimento e pre?os de produtos. ? especialmente importante executar essa an?lise quando uma empresa est? buscando uma estrat?gia de diferencia??o de custo para obter uma vantagem comparativa sobre um ou mais concorrentes.
Muitas empresas concentram-se fortemente na receita gerada pelas vendas de seus v?rios produtos e servi?os. ? igualmente importante para essas empresas considerar os custos incorridos ao longo do caminho para gerar receita. Somente mantendo os custos baixos em rela??o ? receita ? que os lucros podem ser auferidos, e as empresas tamb?m precisam estar cientes de como suas estruturas de custos se comparam com outras empresas do setor. Por esses motivos, ? crucial que qualquer empresa que deseje ser competitiva realize uma an?lise de custos.
As empresas que mais precisam de uma an?lise estrat?gica de custos s?o as que planejam uma estrat?gia de diferencia??o de custos como forma de obter vantagem sobre seus rivais comerciais. Isso significa essencialmente que a empresa em quest?o n?o est? t?o preocupada em ter produtos da mais alta qualidade. Em vez disso, deseja produzir produtos semelhantes a outras empresas, mas a custos mais baixos. Ao fazer isso, a empresa pode eventualmente colher mais lucros.
Existem muitas ?reas em que uma an?lise estrat?gica de custos pode ser ?til na identifica??o de vantagens e desvantagens que uma empresa pode possuir. Antes de tudo, a an?lise deve se concentrar no custo incorrido por uma empresa na aquisi??o das mat?rias-primas necess?rias para produzir seus produtos. Sourcing ? o termo pelo qual uma empresa escolhe comprar esses materiais, e uma an?lise de custos desse processo pode revelar inefici?ncias que possam existir.
A partir da?, uma an?lise estrat?gica de custos deve se concentrar no pr?prio processo de produ??o, encontrando ?reas nas quais as empresas podem cortar a gordura e ainda chegar ?s mesmas quantidades de produ??o. Se uma empresa est? optando por fazer um investimento significativo, isso significa expandir para um novo local ou tentar encurralar um mercado diferente, uma an?lise dos custos de tal iniciativa ? fundamental. A an?lise geral deve esclarecer os custos envolvidos em praticamente todas as etapas do processo pelas quais um produto acaba nas prateleiras das lojas.
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