A efici?ncia alocativa tem a ver com o grau em que uma determinada a??o leva ? produ??o de resultados mais positivos do que ? cria??o de resultados negativos. Essa abordagem b?sica para medir o benef?cio derivado entra em jogo com muitos tipos diferentes de fun??es de neg?cios, incluindo a cria??o de uma base de clientes, a organiza??o de uma entidade comercial e o sucesso ou fracasso final dessa entidade. Em resumo, a efici?ncia alocativa tem a ver com benef?cios substanciais de gera??o, enquanto produz relativamente poucos passivos.
Para entender como o conceito de efici?ncia alocativa funciona, considere a decis?o de uma empresa de fazer uma altera??o processual na maneira como as informa??es s?o compartilhadas por toda a organiza??o. Em vez de usar documentos impressos como principal meio de retransmiss?o de dados, ? tomada a decis?o de criar uma rede interna na qual os relat?rios e outros dados s?o distribu?dos usando email e um programa de mensagens privado. Essa altera??o produz imediatamente benef?cios na forma de uma redu??o no custo de material de escrit?rio que normalmente ? usado para criar documentos impressos, al?m de aumentar a velocidade com que as informa??es s?o compartilhadas entre chefes de departamento e dentro de departamentos individuais.
Ao mesmo tempo, ? prov?vel que haja alguma rea??o negativa ao novo processo de comunica??o. Aqueles que preferem documentos em papel provavelmente ser?o menos responsivos, o que pode desacelerar o uso eficiente dos dados. Outros podem se sentir intimidados pelo novo sistema e hesitarem em fazer pleno uso dos recursos. O conceito de efici?ncia alocativa exige que a empresa avalie os benef?cios da implementa??o dessa estrat?gia de comunica??o eletr?nica com as poss?veis desvantagens. Se for decidido que os benef?cios superam substancialmente quaisquer passivos e levar?o a empresa adiante, a efici?ncia alocativa exigir? que as altera??es sejam feitas.
Da mesma forma, um estado de inefici?ncia alocativa pode ser alcan?ado se a??es forem tomadas sem a devida considera??o ?s poss?veis vantagens e desvantagens que provavelmente se desenvolver?o. Isso ? verdade, independentemente de os benef?cios serem destacados, desconsiderando os poss?veis passivos ou acentuando as desvantagens, sem observar de perto as poss?veis vantagens que a a??o produzir?. Para evitar esse tipo de proje??o inclinada, ? importante considerar os dois fatores e, assim, criar o equil?brio inerente ? efici?ncia alocativa.
A abordagem geral pode ser utilizada em praticamente qualquer tipo de ambiente de neg?cios. Os propriet?rios de pequenas empresas podem considerar como o transporte de uma determinada marca de produtos afetar? os lucros da empresa. Os gerentes de departamento de grandes empresas podem investigar os resultados positivos e negativos que provavelmente ocorrer?o pela reestrutura??o da for?a de trabalho departamental. Mesmo em situa??es em que mudan?as em um conselho de administra??o se tornam necess?rias, a aplica??o da id?ia de efici?ncia alocativa pode ajudar os acionistas a n?o colocar a pessoa errada no conselho por v?rios anos.