A ?tica no local de trabalho s?o c?digos de conduta que influenciam o desenvolvimento de uma cultura ?tica no local de trabalho. Indo al?m do que ? considerado legal na ?rea em que a empresa opera, eles inspiram a comunica??o entre os funcion?rios, permitem que o respeito seja estendido a cada pessoa da organiza??o e promovem relacionamentos com os clientes baseados em honestidade e integridade. Embora existam elementos essenciais que tendem a definir um c?digo de ?tica baseado no trabalho, as express?es espec?ficas desses valores centrais variam de um ambiente corporativo para outro.
? importante lembrar que a ?tica no local de trabalho ? moldada por dois fatores importantes. Primeiro, a pol?tica do local de trabalho deve estar em harmonia com todas as leis e regulamentos atualmente em vigor na jurisdi??o em que a empresa opera. Isso ajuda a garantir que a ?tica b?sica impe?a qualquer press?o ou coer??o para se envolver em a??es consideradas ilegais, promova a discrimina??o no local de trabalho, ap?ie pr?ticas injustas de contrata??o e demiss?o, ou permita que sejam estabelecidos sal?rios abaixo dos padr?es legais m?nimos para a ?rea.
Al?m de ser modelada por leis e regulamentos, a ?tica no local de trabalho tamb?m ? influenciada pela ?tica nos neg?cios. Por exemplo, as pr?ticas ?ticas nos neg?cios incluiriam a??es como n?o usar materiais de marketing ou campanhas que enganem os consumidores. A ?tica no local de trabalho tamb?m envolveria o estabelecimento e a opera??o de redes de suporte, como programas de bem-estar que ajudam os funcion?rios a serem saud?veis ??e felizes. A ?tica desse tipo tamb?m envolveria o esfor?o consciente de cultivar um ambiente de trabalho em que as pessoas querem vir trabalhar e ser produtivas por causa do orgulho do que fazem da vida.
Embora as empresas tendam a cumprir as leis e os regulamentos estabelecidos pelas jurisdi??es locais, nem toda empresa v? a necessidade de desenvolver uma ?tica no local de trabalho que afirme o valor dos funcion?rios e os motive a serem produtivos no trabalho. Quando uma empresa opta por n?o fazer mais do que o exigido pelas leis locais, as chances de alta rotatividade de funcion?rios s?o muito maiores. Al?m disso, ? mais f?cil o desenvolvimento de panelinhas entre certos grupos de funcion?rios, um estado que geralmente pode prejudicar a produtividade e custar muito ? empresa em termos de tempo e gera??o de receita.
Uma das tarefas que muitos consultores de neg?cios enfrentam ? ajudar os clientes a avaliar o status da ?tica no local de trabalho em seus escrit?rios e instala??es de fabrica??o e, em seguida, encontrar maneiras de expandir e aprimorar essa ?tica em todos os n?veis da opera??o. Freq?entemente, os consultores podem detectar problemas que n?o s?o imediatamente percebidos pelos gerentes e propriet?rios de empresas, simplesmente porque os problemas se desenvolveram de forma incremental por um per?odo prolongado. No entanto, uma vez que os problemas sejam identificados e resolvidos, ? prov?vel que a empresa seja mais forte e os funcion?rios sejam significativamente mais felizes.
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