Uma das questões mais importantes em qualquer projeto de construção é quanto custará. A gestão dos custos de construção envolve a análise e estimativa dos custos totais e, por vezes, pode envolver preços garantidos para um contrato. Enquanto algumas pessoas preferem fazer seu próprio gerenciamento de custo de construção, muitos projetos maiores contratam uma empresa independente para realizar uma análise de custo e gerenciamento de custo contínuo durante a vida do projeto.
Embora a assistência ao gerenciamento de custos possa ser incorporada em qualquer estágio, alguns especialistas sugerem que é mais importante contratar um consultor ou especialista em gerenciamento de custos de construção durante o estágio de design e conceituação de um projeto. Muitas das decisões que envolverão custos são tomadas durante este período, e ter uma avaliação precisa dos custos desde o início pode ajudar a proteger contra variáveis imprevistas no futuro. O gerenciamento de custos de construção pode ajudar a criar um projeto final que seja econômico e atenda aos objetivos do projeto, ao mesmo tempo que fornece uma estimativa justa do custo total. Seguir em frente sem uma ideia clara de metas e planos pode significar uma espiral de custos fora de controle.
Durante a fase de design, o gerenciamento de custos pode criar diferentes cenários para o projeto. Se uma pessoa deseja construir uma casa, por exemplo, ela pode estar interessada em saber se seria econômico instalar um isolamento caro para reduzir os custos de aquecimento. Um bom consultor poderia examinar os preços de mercado e de ciclo de vida para determinar o custo dos materiais com e sem o isolamento, bem como a economia estimada no aquecimento com o isolamento. Ao fornecer ao proprietário diferentes cenários de custos, muitas das suposições podem ser removidas das decisões.
Antes que um projeto chegue ao estágio de licitação, o gerenciamento de custos de construção pode dar uma boa ideia de uma licitação razoável. A análise de projetos semelhantes pode ajudar a criar referências para custos de contratação, materiais e mão de obra. Uma vez iniciada a licitação, algumas firmas de gerenciamento de custos de construção fornecerão análises de cada licitação para determinar qual oferece o melhor valor para o custo estimado, bem como examinar áreas como reputação e recursos do empreiteiro. Detalhar cada lance e compará-lo aos benchmarks do setor pode ajudar a compreender uma estimativa geral relativamente sem sentido.
Ao longo da fase de construção de um projeto, os serviços de gerenciamento de custos podem incluir a incorporação de novas informações ou mudanças de mercado na estimativa de custo, bem como garantir que os contratos financeiros sejam mantidos corretamente. Perto do final do serviço, documentos contábeis concretos podem ser criados detalhando o custo final. Uma forma de gestão de custos de construção, chamada gestão em risco, requer que o consultor de gestão traga o projeto por um custo máximo pré-acordado. Outros programas de gerenciamento simplesmente fornecem consultoria e análise, deixando as decisões nas mãos do gerente de projeto.
SmartAsset.