O gerenciamento de recupera??o ? um grupo de t?cnicas de administra??o usadas por organiza??es em dificuldades financeiras. Profissionais da ?rea s?o altamente treinados e especializados em organiza??o e avalia??o corporativa. O primeiro objetivo na maioria das iniciativas de recupera??o ? avaliar e estabilizar os neg?cios em apuros. Outros objetivos incluem diretrizes operacionais realistas e eventual crescimento do lucro.
A primeira etapa do gerenciamento de recupera??o geralmente ? determinar por que os neg?cios est?o com problemas. A an?lise SWOT ? o padr?o da ind?stria para esta avalia??o. Nesse m?todo, s?o determinados os pontos fortes (S) e fracos (W) de uma empresa, bem como poss?veis oportunidades (O) ou amea?as (T).
A segunda etapa do gerenciamento de retorno baseado em SWOT ? o desenvolvimento de estrat?gias baseadas na matriz resultante. Os planos de SO, por exemplo, buscam utilizar os pontos fortes de uma empresa enquanto buscam oportunidades. Em um exemplo desse tipo de t?tica, uma empresa que lista uma boa reputa??o como uma for?a pode aproveitar a oportunidade de produzir um novo produto. Aqui, a reputa??o da empresa provavelmente fornecer? credibilidade. Isso poderia fornecer uma enorme vantagem de marketing sobre os fabricantes concorrentes.
Entre o desenvolvimento e a implementa??o das t?ticas SWOT, a maioria dos profissionais de gest?o de recupera??o tenta identificar e preencher as necessidades mais prementes de uma organiza??o. Como a necessidade mais premente das empresas em dificuldades ? frequentemente dinheiro, os gerentes frequentemente tentam equilibrar gastos e receitas. Muitas vezes, isso envolve reestrutura??o de pessoal, incluindo poss?veis demiss?es. Outras medidas de corte de custos podem envolver a remo??o de instala??es e produtos n?o lucrativos.
Somente ap?s a reestrutura??o e a estabilidade financeira de uma empresa, novos empreendimentos comerciais podem ser considerados. Essa fase do gerenciamento de recupera??o ? geralmente chamada de revitaliza??o corporativa. Muitas das estrat?gias de crescimento desenvolvidas durante a an?lise SWOT ser?o realizadas nesta etapa. Teoricamente, a organiza??o deve agora ser fiscalmente saud?vel e em posi??o de assumir riscos cuidadosamente analisados.
Embora o objetivo final do gerenciamento t?pico de recupera??o seja a estabilidade financeira e o lucro, algumas empresas podem estar longe demais para economizar. Nesses casos, estrat?gias de sa?da podem ser desenvolvidas para reduzir o impacto econ?mico do fracasso da empresa. Geralmente, a venda da organiza??o pode ser o melhor resultado financeiro poss?vel. Em situa??es mais dif?ceis, as estrat?gias de sa?da envolvem a liquida??o dos ativos da empresa e o pedido de fal?ncia.
A maioria dos profissionais de gerenciamento de recupera??o trabalha em empresas criadas especificamente para este servi?o. Enquanto a maioria dessas empresas cobra dos seus clientes, v?rias empresas sem fins lucrativos especializadas em renova??o corporativa est?o em opera??o. Muitas dessas empresas s?o para regi?es espec?ficas em risco financeiro.
Inteligente de ativos.