Nos ?ltimos anos, muito se falou da conex?o entre forte lideran?a corporativa e o sucesso de uma organiza??o, como evidenciado por empresas de alto n?vel, como Google e Microsoft. Muitas outras empresas tentaram seguir o exemplo, transformando a lideran?a de neg?cios em um setor pr?prio que inclui tudo, desde DVDs de treinamento em lideran?a, livros e semin?rios ao vivo, at? tutoriais e retiros de forma??o de equipes. O que todos esses produtos e servi?os de lideran?a comercial t?m em comum ? a inten??o de promover as habilidades e caracter?sticas dos l?deres empresariais que conduzem ? otimiza??o da funcionalidade geral de seus neg?cios. Algumas dessas habilidades incluem gerenciamento de tempo, capacidade de motivar funcion?rios e capacidade de direcionar os neg?cios para o crescimento a longo prazo.
O gerenciamento eficaz do tempo ? um dos maiores desafios para qualquer pessoa na lideran?a de neg?cios. Embora a contrata??o de um assistente ou a compra de um organizador eletr?nico possa fornecer uma solu??o r?pida, estrat?gias s?lidas de gerenciamento de tempo s?o essenciais para as opera??es di?rias de um l?der de neg?cios. Al?m das pr?ticas eficazes de organiza??o e comunica??o, uma das maiores habilidades de gerenciamento de tempo ? a capacidade de delegar. Embora alguns l?deres de neg?cios possam n?o ser capazes de delegar efetivamente tarefas que est?o fora de seu dom?nio de especializa??o, outros l?deres de neg?cios t?m o problema oposto de tarefas de ?microgerenciamento? que n?o exigem conhecimento e podem ser conclu?das por outros membros da equipe. Em qualquer um dos casos, a delega??o eficaz envolve a elimina??o das tarefas mais bem executadas por outros funcion?rios, a fim de tornar a lideran?a nos neg?cios a principal prioridade.
A capacidade de motivar a equipe para alcan?ar um ambiente de trabalho mais feliz e produtivo ? uma habilidade frequentemente abordada sob v?rios ?ngulos diferentes. Por exemplo, enquanto alguns gerentes acham que um c?digo de vestimenta estrito e horas de trabalho estruturadas s?o a melhor maneira de promover o profissionalismo e a produtividade em seu pessoal, outros gerentes adotam uma abordagem mais relaxada dos c?digos de vestimenta e s?o flex?veis com o hor?rio de trabalho. Embora nenhuma dessas abordagens seja necessariamente certa ou errada, provavelmente cada uma funciona melhor quando reflete a cultura corporativa da empresa. Uma empresa de alta tecnologia em expans?o provavelmente atrair? uma popula??o mais jovem que valoriza mais a flexibilidade de suas horas de trabalho e, portanto, pode ser mais motivada pelo hor?rio flex?vel. Enquanto isso, uma empresa de contabilidade estabelecida pode atrair um grupo demogr?fico mais antigo que valoriza mais os benef?cios de sa?de e ? motivado por uma empresa que oferece um plano de sa?de abrangente.
Talvez o maior desafio da lideran?a empresarial seja o equil?brio de metas de curto e longo prazo. Isso significa conciliar as prioridades imediatas da empresa, como gerenciamento de crises e fluxo de caixa, enquanto ainda persegue o objetivo final de crescimento. Dependendo da vis?o da empresa, o crescimento pode significar buscar empreendimentos com parceiros estrat?gicos, adquirir ou ser adquirido por outras empresas ou expandir para novos locais.
Inteligente de ativos.