O compartilhamento de ganhos ocorre quando os funcion?rios recebem incentivos, como b?nus, para participar da busca de novas maneiras de economizar em custos. Esse sistema de gest?o pode promover um esp?rito de coopera??o e solidariedade, mostrando aos funcion?rios que suas opini?es e id?ias est?o sendo ouvidas e valorizadas pela ger?ncia. O Gainsharing reconhece os funcion?rios como valiosos n?o apenas pelo trabalho que realizam, mas tamb?m em termos de como suas contribui??es podem informar medidas eficazes de economia de custos.
Uma caracter?stica importante dos planos de compartilhamento de ganhos ? a abertura de novos canais de comunica??o – como comit?s de funcion?rios, caixas de sugest?es ou simplesmente uma pol?tica de portas abertas – para ajudar as boas id?ias a alcan?ar membros da ger?ncia. Por exemplo, talvez um funcion?rio de uma empresa de limpeza use dois sacos de lixo em vez de um porque os que est?o sendo comprados pela ger?ncia n?o t?m peso suficiente. Se seria mais barato comprar sacolas mais fortes do que duas vezes mais fracas, mas o limpador acha que essa despesa n?o ? da sua conta e n?o informa o problema, ent?o a empresa est? gastando mais dinheiro do que deveria. Com um plano de compartilhamento de ganhos, o limpador teria meios de comunicar o problema e entender – atrav?s da exist?ncia de canais de comunica??o e da promessa de recompensa monet?ria – que suas opini?es s?o altamente valorizadas.
No compartilhamento de ganhos, o termo “ganho” ? sin?nimo de economia. Os funcion?rios ganham tanto quanto inicialmente ajudam a organiza??o a economizar em custos. O compartilhamento de ganhos ? baseado na compara??o de dados hist?ricos com os custos atuais, portanto, ? importante observar que novos ganhos precisam ser feitos para que os funcion?rios recebam um b?nus ou outros benef?cios. ?s vezes, ? confundido erroneamente com a participa??o nos lucros, outra ferramenta de desenvolvimento organizacional semelhante em termos de oferta de incentivos, mas distinta em seu objetivo. O compartilhamento de ganhos recompensa os funcion?rios por melhorar a produtividade; recompensas de participa??o nos lucros aumentaram a lucratividade.
Existem tr?s tipos principais de planos de compartilhamento de ganhos, distingu?veis em termos das f?rmulas usadas para calcular o ganho e a produtividade. O primeiro a ser documentado, e ainda o mais amplamente aplicado, ? chamado de Plano Scanlon. Essa f?rmula contrasta os custos do trabalho com o valor da produ??o; O valor da produ??o, nesse caso, ? baseado no total de vendas. O Plano Rucker considera o custo de servi?os p?blicos e materiais, al?m de m?o-de-obra, na avalia??o de quanto valor foi adicionado a um produto em um per?odo de tempo. Finalmente, o Improshare, que se refere ? melhoria da produtividade por meio do compartilhamento, mede as horas necess?rias para produzir algo em rela??o ? quantidade produzida para determinar e recompensar o ganho.
Esses tr?s modelos representam os planos padr?o de compartilhamento de ganhos. Muitas empresas criam planos personalizados para melhor atender ?s suas necessidades particulares. O que todos os planos de compartilhamento de ganhos t?m em comum ? o objetivo de vincular os interesses econ?micos de funcion?rios e empregadores a fim de criar uma cultura de trabalho orientada para mudan?as positivas e na qual economias de desempenho aprimoradas possam beneficiar ambas as partes.
Inteligente de ativos.