O compartilhamento de ganhos ocorre quando os funcionários recebem incentivos, como bônus, para participar da busca de novas maneiras de economizar em custos. Esse sistema de gestão pode promover um espírito de cooperação e solidariedade, mostrando aos funcionários que suas opiniões e idéias estão sendo ouvidas e valorizadas pela gerência. O Gainsharing reconhece os funcionários como valiosos não apenas pelo trabalho que realizam, mas também em termos de como suas contribuições podem informar medidas eficazes de economia de custos.
Uma característica importante dos planos de compartilhamento de ganhos é a abertura de novos canais de comunicação – como comitês de funcionários, caixas de sugestões ou simplesmente uma política de portas abertas – para ajudar as boas idéias a alcançar membros da gerência. Por exemplo, talvez um funcionário de uma empresa de limpeza use dois sacos de lixo em vez de um porque os que estão sendo comprados pela gerência não têm peso suficiente. Se seria mais barato comprar sacolas mais fortes do que duas vezes mais fracas, mas o limpador acha que essa despesa não é da sua conta e não informa o problema, então a empresa está gastando mais dinheiro do que deveria. Com um plano de compartilhamento de ganhos, o limpador teria meios de comunicar o problema e entender – através da existência de canais de comunicação e da promessa de recompensa monetária – que suas opiniões são altamente valorizadas.
No compartilhamento de ganhos, o termo “ganho” é sinônimo de economia. Os funcionários ganham tanto quanto inicialmente ajudam a organização a economizar em custos. O compartilhamento de ganhos é baseado na comparação de dados históricos com os custos atuais, portanto, é importante observar que novos ganhos precisam ser feitos para que os funcionários recebam um bônus ou outros benefícios. Às vezes, é confundido erroneamente com a participação nos lucros, outra ferramenta de desenvolvimento organizacional semelhante em termos de oferta de incentivos, mas distinta em seu objetivo. O compartilhamento de ganhos recompensa os funcionários por melhorar a produtividade; recompensas de participação nos lucros aumentaram a lucratividade.
Existem três tipos principais de planos de compartilhamento de ganhos, distinguíveis em termos das fórmulas usadas para calcular o ganho e a produtividade. O primeiro a ser documentado, e ainda o mais amplamente aplicado, é chamado de Plano Scanlon. Essa fórmula contrasta os custos do trabalho com o valor da produção; O valor da produção, nesse caso, é baseado no total de vendas. O Plano Rucker considera o custo de serviços públicos e materiais, além de mão-de-obra, na avaliação de quanto valor foi adicionado a um produto em um período de tempo. Finalmente, o Improshare, que se refere à melhoria da produtividade por meio do compartilhamento, mede as horas necessárias para produzir algo em relação à quantidade produzida para determinar e recompensar o ganho.
Esses três modelos representam os planos padrão de compartilhamento de ganhos. Muitas empresas criam planos personalizados para melhor atender às suas necessidades particulares. O que todos os planos de compartilhamento de ganhos têm em comum é o objetivo de vincular os interesses econômicos de funcionários e empregadores a fim de criar uma cultura de trabalho orientada para mudanças positivas e na qual economias de desempenho aprimoradas possam beneficiar ambas as partes.
Inteligente de ativos.