A organiza??o industrial ? uma disciplina que se concentra no entendimento e avalia??o do comportamento dos neg?cios, dos mercados em que eles participam e da intera??o entre os dois. O objetivo desse tipo de estudo ? aumentar a efici?ncia interna do neg?cio, para que ele possa competir de forma mais eficaz no mercado. Isso ? gerenciado n?o apenas refinando a estrutura e os processos operacionais dos neg?cios, mas tamb?m adaptando-os para que eles possam lidar com mais efici?ncia com o que est? acontecendo no mercado em geral.
Embora as teorias sobre organiza??o industrial possam variar em alguns aspectos, h? algumas considera??es gerais que provavelmente ser?o abordadas em qualquer tentativa de posicionar uma empresa dentro de um mercado para obter o melhor efeito. A primeira dessas considera??es ? o essencial ou b?sico relacionado ao n?vel atual de opera??o da empresa e seus objetivos finais. Isso inclui avaliar a demanda pelos bens ou servi?os que oferece aos consumidores, com que efici?ncia os neg?cios acompanham essa demanda e com que rapidez pode usar recursos como tecnologia, instala??es e sua for?a de trabalho para se adaptar ?s mudan?as na demanda. Ao longo do caminho, a qualidade e a durabilidade dos produtos tamb?m s?o consideradas um componente b?sico da opera??o, uma vez que t?m efeitos de longo alcance na capacidade da empresa de competir.
Juntamente com essas no??es b?sicas, a estrutura do neg?cio e do mercado em que atua ? importante para o processo de organiza??o industrial. Aqui, ? abordada a capacidade da empresa de diferenciar seus produtos dos da concorr?ncia, o potencial de entrada de novos neg?cios no mercado e a capacidade de integrar novos m?todos ou diversificar as linhas de produtos existentes para garantir novos neg?cios. Como parte desse processo, a avalia??o do mercado ? essencial antes que qualquer avalia??o l?gica da empresa possa ocorrer.
A conduta cont?nua da ind?stria e dos neg?cios tamb?m ? fundamental para uma organiza??o industrial eficaz. Isso inclui avaliar as possibilidades de publicidade que alcan?a os consumidores, atividades cont?nuas de pesquisa e desenvolvimento, tanto no setor em geral quanto nas empresas individuais, e a possibilidade de fus?es, acordos de trabalho e outras parcerias de curto ou longo prazo entre os principais players da empresa. a industria. A conduta geral tamb?m abordou o uso de estrat?gias legais para posicionar efetivamente um neg?cio dentro de um setor, bem como os meios legais empregados dentro de um setor para permanecer vi?vel a longo prazo.
Por fim, a considera??o da influ?ncia do governo na ind?stria e nos neg?cios ? fundamental para o processo de organiza??o industrial. Aqui, a aten??o ?s regulamenta??es aplic?veis ??e ? a??o das ag?ncias reguladoras afetar? o setor como um todo e o processo de participa??o no mercado por todas as empresas envolvidas com o setor. A natureza das estruturas tribut?rias vigentes tamb?m ? um elemento importante, juntamente com as leis que governam o investimento no setor por meio das empresas participantes. Quest?es como medidas antitruste, limita??es governamentais sobre o crescimento do mercado em geral e o efeito de pol?ticas governamentais sobre a economia em geral tamb?m ser?o consideradas.
Idealmente, o processo de organiza??o industrial permite que a ind?stria em geral e a empresa em particular usem de maneira mais eficaz os recursos dispon?veis como meio de se tornarem mais produtivos e, assim, participarem da economia em geral para obter melhores resultados. Esse tipo de avalia??o organizacional n?o ? um evento ?nico, mas um processo cont?nuo. ? medida que os principais fatores mudam, ocorrer? a necessidade de reavaliar e adaptar v?rias situa??es. Sem essa aten??o constante ?s circunst?ncias predominantes, a oportunidade de falha ? grandemente maximizada.
Inteligente de ativos.