O patrim?nio externo representa a percep??o dos funcion?rios sobre a estrutura de remunera??o e o sistema de remunera??o de uma empresa. Em uma sociedade de mercado, as empresas geralmente precisam pagar a taxa de mercado para contratar funcion?rios competentes. Pagar abaixo da taxa de mercado resulta em patrim?nio externo negativo, pois os indiv?duos n?o veem valor em trabalhar para o neg?cio. As taxas de remunera??o acima da taxa de mercado atrair?o mais funcion?rios em potencial, mas n?o h? garantia de que esses indiv?duos sejam melhores do que aqueles pagos ? taxa de mercado. As empresas podem avaliar seu patrim?nio externo percebido atrav?s de uma revis?o dos fatores de recursos humanos internos e externos.
Como todas as atividades de uma economia de mercado, a contrata??o e remunera??o de funcion?rios podem se enquadrar na curva tradicional de oferta e demanda. A curva de demanda – em um gr?fico em ?ngulo reto – desce da parte superior esquerda para a parte inferior direita. A curva de oferta ? oposta, inclinando-se do canto superior direito para o canto inferior esquerdo. A interse??o das duas linhas indica o ponto de equil?brio atual, ou seja, o ponto em que uma empresa pode contratar e remunerar a maioria dos funcion?rios em um n?vel espec?fico. Este ponto, no entanto, pode n?o ser realmente o ponto em que uma empresa pode atingir o m?ximo de patrim?nio externo.
Uma empresa pode achar dif?cil determinar seu verdadeiro ponto de patrim?nio externo. O maior problema aqui ? que os funcion?rios – e outras pessoas, como funcion?rios em potencial – podem ter uma opini?o diferente sobre a estrutura de remunera??o e remunera??o da empresa. Por exemplo, uma empresa pode acreditar que ? competitiva em seus planos de remunera??o com base nas diretrizes atuais do mercado. Os funcion?rios, no entanto, podem n?o acreditar que a quantidade de trabalho para a remunera??o espec?fica realmente valha a pena. A supera??o dessa divis?o est? entre os maiores problemas com os quais a empresa deve lidar, a fim de corrigir essa desigualdade percebida.
Um plano de remunera??o geralmente inclui ordenados ou sal?rios e um certo n?mero de benef?cios. O sal?rio ou sal?rio depende da taxa de mercado paga aos indiv?duos a uma taxa padr?o. Essa taxa pode variar amplamente, dependendo da import?ncia da posi??o para a empresa. As empresas que pagam sal?rios mais baixos em termos da taxa de mercado podem compensar essa remunera??o com melhores benef?cios. Pacotes de benef?cios que incluem cobertura de seguro, folga remunerada e correspond?ncia de conta de aposentadoria podem ser formas de uma empresa aumentar seu patrim?nio externo.
O n?vel de habilidades dos funcion?rios necess?rias para uma posi??o de trabalho pode ditar a remunera??o correspondente. As habilidades mais altas exigidas dos funcion?rios tendem a aumentar a remunera??o. O patrim?nio dos funcion?rios tamb?m pode ser maior. As posi??es menos qualificadas pagam remunera??o menor e podem ser vistas com menor patrim?nio externo por indiv?duos externos.
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