O planejamento de recursos humanos (RH) refere-se ?s fun??es administrativas cl?ssicas de RH e ? avalia??o e identifica??o de requisitos de recursos humanos para o cumprimento das metas organizacionais. Tamb?m requer uma avalia??o da disponibilidade dos recursos qualificados que ser?o necess?rios. Para garantir sua vantagem competitiva no mercado e antecipar as necessidades de pessoal, as organiza??es devem implementar estrat?gias inovadoras projetadas para aumentar a taxa de reten??o de funcion?rios e recrutar novos talentos em suas empresas. O planejamento de recursos humanos ? uma maneira de ajudar uma empresa a desenvolver estrat?gias e prever as necessidades da empresa, a fim de manter sua vantagem competitiva.
Desenvolver estrat?gias
Estrat?gias eficazes de planejamento de recursos humanos s?o aquelas que incluem ter pessoal suficiente, com a mistura certa de talentos, que est?o nos locais apropriados, realizando seus trabalhos quando necess?rio. Ele vai al?m do papel tradicional dos recursos humanos, principalmente como uma fun??o de controle administrativo. No ambiente corporativo de hoje, o planejamento de RH ? visto como um componente valioso para agregar valor a uma organiza??o. Tanto os funcion?rios quanto a empresa geralmente obt?m muitos benef?cios do planejamento a longo prazo.
Antecipar necessidades
Em ambientes de neg?cios incertos, a import?ncia do planejamento estrat?gico de recursos humanos pode se tornar ?bvia muito rapidamente. Uma empresa que reage ?s circunst?ncias cortando funcion?rios como uma medida para reduzir as despesas gerais de curto prazo pode criar repercuss?es indesejadas. O que inicialmente parecia uma jogada inteligente e necess?ria para economizar em tempos de crise pode acabar custando muito mais ? empresa a longo prazo. Os recursos necess?rios para recrutar, contratar e treinar novos funcion?rios posteriormente podem exceder qualquer economia de custos a curto prazo.
O planejamento de recursos humanos voltado para o futuro normalmente antecipa requisitos futuros de pessoal. Pode ajudar as organiza??es a evitar erros de custo. As estrat?gias s?o formuladas para n?o apenas antecipar suas necessidades ao longo do tempo, mas considerar solu??es ideais para o longo prazo e sob condi??es econ?micas desafiadoras. Essa abordagem minimiza a chance de escolhas m?opes e reativas serem implementadas pelos tomadores de decis?o. As organiza??es com um plano em pr?tica e um profundo entendimento de seus objetivos de longo prazo podem decidir enfrentar a tempestade econ?mica e manter uma equipe treinada, talentosa e dedicada para a inevit?vel tend?ncia de alta dos neg?cios.
Vantagens e desvantagens
Vincular pol?ticas, sistemas e processos de recursos humanos ao planejamento e pr?ticas estrat?gicas gerais da empresa pode ter vantagens imediatas. Al?m de fornecer ? empresa um roteiro para prever sua demanda de pessoal, um planejamento eficaz de recursos humanos documenta os talentos e as habilidades das pessoas que est?o no local. Ele tamb?m considera quais habilidades e habilidades atuais s?o necess?rias para atender ?s necessidades futuras e quaisquer novos recursos e talentos que a empresa possa precisar para recrutar e contratar no futuro.
O planejamento eficaz e valioso de recursos humanos exige tempo, dedica??o e organiza??o. Uma desvantagem pode ser que, se o planejamento de RH n?o ocorrer regularmente dentro de uma corpora??o, pode parecer esmagador come?ar. Ap?s o planejamento regular, ? necess?rio que os itens sejam atualizados e registrados para manter as informa??es atualizadas e organizadas.
Inteligente de ativos.