Uma estrutura organizacional h?brida ? uma abordagem para projetar a estrutura operacional interna de uma empresa ou outra entidade de uma maneira que fa?a uso de v?rios padr?es organizacionais diferentes, em vez de confiar em um modelo espec?fico. Dependendo da natureza e tipo da organiza??o, essa abordagem pode combinar v?rios elementos de estruturas laterais e hier?rquicas, criando uma combina??o ?nica, ideal para os objetivos e a cultura da organiza??o envolvida. Normalmente, uma estrutura organizacional h?brida buscar? integrar os elementos mais desej?veis ??de outras abordagens ? organiza??o comercial no modelo, enquanto organiza a estrutura corporativa para que todos os elementos vistos como passivos sejam mantidos no m?nimo.
Existem v?rias raz?es pelas quais uma empresa ou outra entidade consideraria esse tipo de estrutura organizacional. Um tem a ver com a capacidade de ser flex?vel. Ao reter os elementos autorit?rios encontrados em uma estrutura hier?rquica, um h?brido tamb?m permitiria que v?rios departamentos desfrutassem de um maior grau de autoridade e responsabilidade em suas ?reas individuais. Com esse modelo, a empresa seria mais adequada para identificar e atuar em oportunidades com maior velocidade, sem ter que esperar pela permiss?o dos mais altos da empresa ou organiza??o. Ao mesmo tempo, as verifica??es e os saldos implementados ajudam a garantir que nenhum departamento seja capaz de executar a??es que, em ?ltima inst?ncia, prejudicam os interesses do restante da empresa.
Em alguns casos, o conceito de uma estrutura organizacional h?brida se refere principalmente ? aloca??o de tarefas em termos do que ? feito internamente para manter os neg?cios operando com efici?ncia m?xima. Nesse cen?rio, cada ?rea ou departamento tem consider?vel liberdade para gerenciar suas tarefas atribu?das e pode at? trabalhar em estreita colabora??o com um ou dois outros departamentos para concluir tarefas relevantes para os dois departamentos. Com uma abordagem h?brida, a ?nfase geralmente est? mais na realiza??o do trabalho e menos em seguir um procedimento altamente especificado para gerenciar esse trabalho. Nessa perspectiva, uma estrutura organizacional h?brida promove a criatividade entre os funcion?rios, enquanto ainda define par?metros que mant?m os neg?cios em conformidade com quaisquer regulamentos governamentais ou padr?es do setor que possam ser aplicados.
Com uma estrutura organizacional h?brida, ? prov?vel que os funcion?rios se sintam mais investidos nos neg?cios, uma vez que existem caminhos adicionais para participa??o na vida real da empresa, al?m de simplesmente trabalhar e executar tarefas da maneira prescrita. Esse tipo de organiza??o flex?vel geralmente possui disposi??es para permitir que os funcion?rios participem de comit?s e projetos que ajudam a fortalecer os neg?cios, promovem o moral e ?s vezes levam a id?ias que, a longo prazo, beneficiam os neg?cios, seus propriet?rios e todos os envolvidos com a opera??o. Embora ainda coloque a responsabilidade final nas m?os dos propriet?rios e executivos, mas ofere?a oportunidades adicionais para os funcion?rios tomarem decis?es e crescerem, o resultado pode ser um neg?cio din?mico capaz de responder ?s mudan?as nas condi??es do mercado com maior facilidade, inspirar mais lealdade dos funcion?rios, e geralmente competem em praticamente qualquer tipo de economia.
Inteligente de ativos.