Uma an?lise baseada em atividades ocorre quando uma empresa estuda suas opera??es em termos dos processos individuais pelos quais produtos e servi?os s?o criados para os clientes. Esse processo est? intimamente associado ao custo baseado em atividades, que atribui custos com base em como eles contribuem para a produ??o, e gerenciamento baseado em atividades, que tenta otimizar esses custos e melhorar cada processo individual para que a empresa melhore como um todo. As empresas que realizam uma an?lise baseada em atividades podem identificar ?reas de fraqueza e trabalhar para melhor?-las. Al?m disso, eles podem identificar quais atividades s?o mais valiosas para a empresa e concentrar seus recursos nessas atividades.
? crucial que uma empresa dedique tempo a intervalos peri?dicos e analise a maneira como realiza seus neg?cios. N?o fazer isso pode levar a um desempenho ruim e a resultados decrescentes, os quais acabar?o afetando os resultados. Embora possa ser tentador estudar as demonstra??es financeiras e se concentrar no grande cen?rio financeiro, tamb?m pode ser ?til examinar mais de perto cada etapa do processo pelo qual esses n?meros s?o criados. Uma empresa que adota essa abordagem deve considerar a an?lise baseada em atividades.
Uma das maneiras pelas quais uma an?lise baseada em atividades faz a diferen?a ? sua abordagem ao custo. Ao separar os custos de acordo com os processos que eles financiam, uma empresa pode identificar ?reas de desperd?cio ou inefici?ncia. Identificar esses custos como diretos, significando que eles est?o relacionados a um ?nico resultado ou produto, ou indireto, o que significa que eles s?o compartilhados por v?rias atividades, ? uma parte importante do custo baseado em atividades. Al?m disso, os direcionadores de custos, os motivos espec?ficos pelos quais os custos s?o acumulados por diferentes atividades, tamb?m devem ser destacados.
Existem t?ticas de gerenciamento espec?ficas que est?o intimamente associadas ? an?lise baseada em atividades. Se houver uma parte espec?fica do processo de produ??o ou servi?o que exija grandes custos, esfor?os devem ser feitos para tentar eliminar essa discrep?ncia. As ?reas em que os custos est?o sendo mantidos baixos devem ser estudadas para que as mesmas pr?ticas usadas nessas ?reas possam ser aplicadas em outros lugares.
Usar a an?lise baseada em atividades ? uma boa maneira de o gerenciamento da empresa encontrar ?reas de valor. Certas atividades, por natureza, agregam mais valor aos neg?cios do que outras que podem n?o estar ajudando os resultados. As atividades que produzem valor devem ser enfatizadas e ter a primeira falha nos recursos da empresa. As atividades menos valiosas podem precisar ser mitigadas ou, se poss?vel, eliminadas para melhorar a efici?ncia e reduzir custos.
Inteligente de ativos.