Os conjuntos de pequenas empresas s?o programas que ajudam as pequenas empresas a competir pela inclus?o no processo de licita??o de contratos de trabalho relacionados a diferentes projetos e ag?ncias governamentais. A id?ia por tr?s do programa ? oferecer ?s empresas menores a chance de competir com empresas maiores por esses contratos, desde que atendam ?s qualifica??es exigidas pelos termos do contrato. Com efeito, uma retirada de empresas de pequeno porte ? um programa que anula ou reserva um intervalo selecionado de compras para licita??o de pequenas empresas.
Embora muitos governos nacionais tenham programas que ajudam a fornecer ?s empresas menores a chance de licitar e garantir contratos governamentais, os Estados Unidos est?o entre os pa?ses que oferecem um programa estruturado para esse fim. Conhecido como Small Business Set-Aside Program (SBSA), esse mecanismo possibilita que as fun??es de compra do governo incluam intencionalmente a considera??o de fazer neg?cios com pequenas empresas para determinados bens ou servi?os. ?s vezes, um gerente de compras associado a uma determinada ag?ncia pode iniciar o processo e estruturar uma proposta de neg?cios que permita espa?o para licita??es de pequenas empresas. Em outros momentos, a Small Business Administration (SBA) tamb?m pode estar envolvida no processo.
Na maioria dos programas de retirada de empresas de pequeno porte, a natureza dos bens ou servi?os envolvidos, juntamente com os or?amentos dos contratos, muitas vezes desempenhar? um papel na determina??o de quais novos contratos governamentais s?o reservados ou abertos para pequenas empresas. Outro fator envolve antecipar a participa??o de pequenas empresas na licita??o do contrato. Se n?o houver indica??o de que pelo menos duas pequenas empresas possam avan?ar para inclus?o no processo de licita??o, o projeto poder? n?o ter disposi??es para uma pequena empresa retirada de terras.
A estrutura??o de uma retirada de empresas de pequeno porte pode ser completa ou parcial. Os subs?dios parciais s?o usados ??quando h? evid?ncias de que um afastamento completo n?o ? rent?vel ou vi?vel por algum motivo, e as necessidades do projeto podem ser razoavelmente divididas em se??es ou lotes e atendidas por mais de um provedor. Por exemplo, uma ag?ncia governamental pode optar por fazer um acordo de retirada parcial, finalmente selecionando um fornecedor para fornecer servi?os de longa dist?ncia, um fornecedor diferente para servi?os de confer?ncia de ?udio e web e um terceiro fornecedor para acesso ? Internet. Essa abordagem ?s vezes ? usada quando a pesquisa indica que a utiliza??o de v?rios fornecedores em vez de servi?os de agrega??o ser? de fato mais eficiente e econ?mica.
Inteligente de ativos.