A estrutura organizacional tradicional ? uma estrat?gia para organizar um neg?cio ou outra entidade no que ? conhecido como hierarquia ou estrutura de cima para baixo. Com essa abordagem, os processos de aloca??o e gerenciamento de tarefas se concentram em uma estrutura vertical que define estritamente uma cadeia de comando. Uma burocracia desse tipo permite relativamente pouca comunica??o aberta entre diferentes n?veis de funcion?rios, com aqueles que s?o designados para trabalhar em departamentos sendo normalmente designados para trabalhos e informados sobre o que fazer, sem muita capacidade de contribuir com pol?ticas e procedimentos.
Estruturas hier?rquicas desse tipo t?m sido comuns em v?rias organiza??es diferentes, desde empresas e organiza??es sem fins lucrativos at? organiza??es religiosas. Embora uma estrutura organizacional tradicional possa frequentemente ser eficaz quando indiv?duos altamente competentes s?o colocados em posi??es de autoridade, tamb?m existem armadilhas potenciais nesse modelo que incluem a falta de freios e contrapesos. A criatividade da organiza??o tamb?m pode ser um pouco limitada nesse tipo de estrutura de neg?cios, uma vez que todas as id?ias v?m de um n?mero relativamente pequeno de indiv?duos que est?o realmente envolvidos na opera??o geral.
Existem dois modelos b?sicos para esse tipo de estrutura organizacional. Um ? conhecido como uma abordagem de linha. Essa estrat?gia ? caracterizada por uma cadeia de comando muito bem definida e r?gida que coloca a responsabilidade final e a tomada de decis?es na camada superior da estrutura. Em opera??es de neg?cios menores, essa estrat?gia pode se desenvolver por necessidade, uma vez que os neg?cios podem envolver um ?nico propriet?rio e n?o mais do que alguns funcion?rios. Esse modelo pode se tornar cada vez mais problem?tico ? medida que a organiza??o cresce e a capacidade de uma ou duas pessoas de ter uma abordagem pr?tica forte da opera??o se torna cada vez menos eficiente.
Uma abordagem ligeiramente diferente da estrutura organizacional tradicional ? conhecida como m?todo de linha e equipe. Aqui, ainda existe uma cadeia de comando bem definida, mas o propriet?rio ou o executivo principal decide delegar certas responsabilidades a um pequeno grupo de indiv?duos, geralmente gerentes ou supervisores. Embora mantenha a capacidade de reverter quaisquer decis?es tomadas pela equipe, o propriet?rio normalmente se concentrar? em quest?es consideradas de maior import?ncia, enquanto os gerentes de equipe lidam com quest?es essenciais, mas consideradas de menor import?ncia.
Com o tempo, alternativas ? estrutura organizacional tradicional tornaram-se comuns. Embora os propriet?rios ainda mantenham o controle final de um neg?cio, os esfor?os para alterar a estrutura para que os funcion?rios tenham mais informa??es sobre como as decis?es s?o tomadas se mostraram bem-sucedidos em muitas situa??es. A delega??o de mais responsabilidades aos funcion?rios competentes, estabelecendo comit?s e outros processos que permitem a comunica??o f?cil entre todos os n?veis da organiza??o da empresa – at? mesmo o treinamento cruzado para que os funcion?rios sejam mais vers?teis – tamb?m pode adicionar novos elementos de criatividade e produtividade ? organiza??o. Com o passar do tempo, ? prov?vel que sejam desenvolvidas alternativas adicionais ? estrutura organizacional tradicional, fornecendo aos propriet?rios de neg?cios uma variedade crescente de op??es para estruturar uma organiza??o da empresa.
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