A principal tarefa de um gerente de marketing ? geralmente supervisionar o departamento de marketing de uma empresa, bem como influenciar a criatividade e a produtividade de equipes de marketing individuais. Entende-se por ?marketing?, nesse sentido, as equipes tradicionais de publicidade e vendas, bem como as divis?es de rela??es p?blicas. Esse tipo de dever principal do profissional ? ajudar a promover a imagem corporativa para os clientes e aumentar a base de clientes no processo. O marketing bem-sucedido pode ajudar uma empresa a ser lucrativa, enquanto estrat?gias fracas ou fracas geralmente acabam custando dinheiro, pelo menos no que diz respeito ao potencial perdido. As pessoas nessas posi??es geralmente precisam ser pensadores criativos que trabalham bem com os outros. Alguns treinamentos ou experi?ncias de trabalho em marketing tamb?m s?o essenciais, uma vez que os gerentes s?o geralmente considerados funcion?rios de n?vel s?nior. Conseguir esse tipo de trabalho geralmente exige muito tempo e conhecimento.
Supervis?o e Lideran?a Ampla
Uma das coisas mais importantes que uma pessoa nesta posi??o faz ? coordenar os esfor?os de v?rios departamentos da empresa. Muito disso depender? do tamanho dos neg?cios, ? claro, uma vez que empresas menores geralmente t?m equipes ou divis?es mais condensadas; em ambientes grandes, por?m, geralmente h? equipes inteiras dedicadas a coisas como vendas, publicidade e rela??es p?blicas. Eles se cruzam de maneiras importantes e todos lidam em algum n?vel amplo com a maneira de abordar os clientes, e o gerente geralmente ? encarregado de garantir que todos sejam apontados na mesma dire??o e estejam trabalhando, se n?o juntos, pelo menos de maneiras que s?o harmoniosos.
Depois disso, um gerente de marketing deve ser capaz de manipular v?rios aspectos do marketing e oferecer suporte gerencial aos funcion?rios em v?rias fun??es de marketing. Ele ou ela ? muitas vezes encarregado de contratar e treinar a equipe de marketing e vendas, al?m de administrar tarefas de trabalho. Realizar reuni?es regularmente para l?deres e funcion?rios e ouvir queixas e problemas geralmente tamb?m ocorre.
Desenvolvimento de campanhas de marketing
Apesar da natureza orientada para os neg?cios do trabalho, tamb?m tende a haver muita criatividade envolvida. Os gerentes geralmente s?o respons?veis ??por apresentar estrat?gias e dicas que podem ajudar a atrair clientes, e geralmente est?o diretamente envolvidos na concep??o e implementa??o de campanhas de marketing que ter?o como alvo a base de clientes de uma empresa. Isso pode incluir an?ncios impressos e comerciais de televis?o, bem como presen?as de marketing on-line e m?dias sociais.
A cria??o de uma boa campanha normalmente exige um entendimento da base de clientes da empresa. Os gerentes de marketing geralmente s?o respons?veis ??por realizar pesquisas e pesquisas para ajudar as empresas a entender melhor as necessidades do cliente, al?m de ajudar a empresa a atender a essas necessidades. Ele ou ela tamb?m costuma ser a voz final ou uma das aprova??es finais de qualquer sugest?o feita pela equipe criativa da empresa.
Tamb?m pode haver um pouco de criatividade necess?ria no que diz respeito ?s rela??es p?blicas. As rela??es p?blicas lidam com a reputa??o de uma empresa, e o gerente deve ter um talento especial para tornar a empresa com boa apar?ncia. As empresas que lidam com exposi??o negativa ? m?dia costumam usar gerentes de marketing para ajud?-los a limpar sua imagem, o que ?s vezes pode exigir uma nova marca ou novas estrat?gias de publicidade.
Financial Savvy
Dependendo da empresa, esse trabalho tamb?m pode envolver or?amento e contabilidade, pelo menos no que diz respeito a estrat?gias de publicidade e vendas. As pessoas nessa posi??o geralmente gerenciam as finan?as de uma ou mais divis?es e podem ter que tomar decis?es quando se trata de cortar custos e alocar excedentes. O planejamento a longo prazo e o estabelecimento de metas s?o uma parte importante disso na maioria dos casos.
Compet?ncias essenciais
Criatividade e habilidades anal?ticas s?o dois dos ativos mais importantes das pessoas neste trabalho. Os profissionais de marketing devem ser capazes de analisar as tend?ncias atuais e prever as mudan?as de marketing necess?rias e inspirar outros l?deres e funcion?rios a ter id?ias criativas e inovadoras. Tamb?m h? muita solu??o de problemas envolvida. O gerente deve determinar como superar e superar os concorrentes e como manter o sucesso a longo prazo.
Treino e educa??o
A maioria das pessoas entra no campo do marketing pr?ximo ao fundo, geralmente assumindo empregos como assistentes de marketing, estagi?rios ou associados. Geralmente, ? bastante dif?cil ser contratado como gerente sem experi?ncia pr?via significativa, pois essa posi??o ? geralmente considerada “executiva” ou, pelo menos, de alto n?vel. O treinamento universit?rio tamb?m ? quase sempre necess?rio, e os diplomas de p?s-gradua??o tamb?m costumam ser um trunfo. Muitas vezes, o foco nos neg?cios, no marketing ou na comunica??o ? mais ?til, mas muitas empresas consideram a experi?ncia e o foco educacional.