Os sal?rios de gerenciamento de recursos humanos s?o determinados pelas credenciais da pessoa empregada, pelo escopo do trabalho e pelo custo de vida em que o trabalho est? localizado. Geralmente, os sal?rios de empregos compar?veis ??em um local espec?fico s?o normalizados em todo o setor, de modo que um sal?rio espec?fico cair? dentro de um intervalo t?pico para profissionais que trabalham para empresas em situa??o semelhante. Uma vez que o intervalo ? estabelecido, um sal?rio exato normalmente ser? baseado nos fatores exclusivos do indiv?duo e do trabalho.
Nem sempre o gerenciamento de pessoal exigia educa??o e treinamento formalizados. Alguns podem entrar em campo por circunst?ncias, e n?o por design. Como uma quest?o inicial, os sal?rios de gerenciamento de recursos humanos s?o definidos com base na distin??o entre os indiv?duos que possuem algum tipo de educa??o formal, como um MBA (Master of Business Administration) ou um certificado de educa??o continuada, e aqueles que n?o o fazem. Um mestrado gerar? a melhor oferta salarial e um certificado uma oferta um pouco menor.
O setor de recursos humanos em muitos pa?ses tamb?m concede certos tipos de certifica??es profissionais baseadas na realiza??o de testes e no n?vel educacional. Os sal?rios de gerenciamento de recursos humanos geralmente est?o vinculados ? obten??o dessas credenciais especializadas. Se uma pessoa ? contratada e n?o possui uma certifica??o espec?fica, ela geralmente ? eleg?vel para um aumento no sal?rio depois de cumprir os requisitos para a credencial.
Outro fator importante no estabelecimento de sal?rios de gerenciamento de recursos humanos ? o escopo do trabalho. Isso envolve o n?mero de funcion?rios a serem gerenciados e a dispers?o das opera??es da empresa. Uma pessoa que gerencia algumas centenas de funcion?rios, todos situados em um local de trabalho, normalmente pode esperar um sal?rio menor do que uma pessoa que gerencia milhares de funcion?rios em v?rios locais de trabalho em um pa?s.
O escopo do trabalho tamb?m pode afetar os sal?rios de gerenciamento de recursos humanos por meio dos tipos de pol?ticas e benef?cios dos funcion?rios que a empresa oferece. As empresas maiores geralmente adotam pol?ticas complexas de emprego e podem ter que lidar com sindicatos. Algumas empresas tamb?m oferecem uma gama avan?ada de benef?cios que diferem com base no n?vel de emprego e na dura??o da empresa. Profissionais que devem lidar com quest?es mais complexas de pessoal geralmente s?o recompensados ??com sal?rios mais altos.
Os sal?rios em todos os setores est?o tipicamente vinculados a uma faixa salarial aceit?vel para empregos em um determinado local que leva em considera??o o custo de vida nessa ?rea. Esse intervalo ? estabelecido comparando os sal?rios da mesma posi??o naquele local em v?rias empresas. Normalmente, n?o ? ben?fico para qualquer empresa desconsiderar a faixa salarial em uma ?rea, porque essa a??o resulta no aumento dos custos de pessoal para todos. Os sal?rios de gerenciamento de recursos humanos s?o definidos pela avalia??o das credenciais de uma pessoa em rela??o ao escopo do trabalho, mas dentro da estrutura da faixa salarial para o cargo em particular na cidade onde o trabalho ser? localizado.