A melhor maneira de melhorar a retenção de funcionários é entender o que os funcionários querem e precisam no local de trabalho e fornecê-los. As empresas devem atender às demandas dos funcionários dentro de limites, é claro. A gerência não pode apenas distribuir quantias indiscriminadas de dinheiro para os funcionários ou dar a eles uma semana de trabalho de quatro dias em muitos casos. Surpreendentemente, muitas práticas de retenção de funcionários não precisam custar um centavo.
Estudos mostram que muitos funcionários saem por razões que não têm nada a ver com dinheiro ou benefícios, mas com questões como não se sentir apreciado ou sentir que têm uma chance muito limitada de progresso. Outras reclamações incluem feedback honesto insuficiente, o trabalho real não corresponde ao que foi informado nas entrevistas iniciais e / ou há uma falta de desafio / aprendizado / treinamento. Os empregadores podem resolver esses tipos de problemas de maneira sem dinheiro para ajudar a aumentar suas taxas de retenção.
Promover a partir de dentro, sempre que possível, muitas vezes significa maior retenção de funcionários. Além disso, muitos funcionários estão mais motivados a ter sucesso na empresa se sentem que têm a possibilidade de serem promovidos. O desenvolvimento profissional dos trabalhadores pode ser facilmente trabalhado nos processos de revisão dos gerentes. O desenvolvimento profissional funciona melhor como uma prática de retenção quando o funcionário está envolvido no planejamento de seu plano de crescimento.
A melhor prática de retenção de funcionários pode ser reservar um tempo para contratar a pessoa certa para o trabalho. Porém, quando os funcionários se demitem, a realização de entrevistas de saída pode ajudar na retenção futura. Os empregadores descobrem informações úteis durante as entrevistas de saída, permitindo que eles façam alterações que possam manter outros funcionários pensando em sair por motivos semelhantes.
Certamente, alguns funcionários saem simplesmente por causa de baixos salários e / ou falta de benefícios. No entanto, as empresas podem ser competitivas nessas áreas e ainda permanecer dentro das restrições orçamentárias. Permita que os funcionários escolham entre os benefícios que a empresa está considerando. Manter-se competitivo nos salários é uma excelente prática de retenção de funcionários, pois ajuda a obter e manter os melhores funcionários em seus campos. É provável que esses funcionários fiquem se conseguirem menos dinheiro em empresas similares do mesmo tamanho.
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