As vantagens de uma an?lise de pontos fortes, fracos, oportunidades e amea?as, ou SWOT, envolvem obter uma perspectiva bem-arredondada, e n?o unilateral, em uma situa??o de neg?cios. Essa ferramenta de gerenciamento pode ajudar a promover o brainstorming e a tomada de decis?es, al?m de criar uma base para o planejamento estrat?gico. Outras vantagens de uma an?lise SWOT incluem a possibilidade de considerar resultados potenciais positivos e negativos, bem como prever mudan?as futuras dentro e fora do ambiente de neg?cios. Uma das principais vantagens de uma an?lise SWOT ? que ela pode ser aplicada a praticamente qualquer empresa, departamento ou problema por uma pessoa ou mais.
Por exemplo, se uma empresa ? uma pequena empresa ou uma grande corpora??o, uma an?lise SWOT pode ajudar um supervisor, gerente ou grupo de funcion?rios a ter uma vis?o clara de uma determinada situa??o. As vantagens de uma an?lise SWOT podem ser aplicadas ao refletir sobre quantos funcion?rios devem ser adicionados ao departamento de vendas ou ao decidir os novos mercados que seriam os melhores para se ramificar. Uma an?lise SWOT tamb?m n?o precisa ser, e geralmente n?o deve ser, feita tudo em uma sess?o, pois pode ser iniciada uma lista em que o brainstorming ? realizado em momentos diferentes sob cada uma das categorias: pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e amea?as.
Ao contr?rio de outras ferramentas de an?lise de neg?cios, o SWOT pode cobrir fatores internos e externos. Esse aspecto pode fornecer uma grande vantagem anal?tica, pois as influ?ncias externas e internas podem ser estrategizadas. Por exemplo, pensar n?o apenas em oportunidades dentro da empresa para expandir, mas em poss?veis mercados nos quais crescer pode ajudar a criar uma imagem maior a partir da qual trabalhar. Lidar com resultados potenciais positivos e negativos ? outras vantagens de uma an?lise SWOT, pois o quadro n?o ? apenas ?grande?, mas tamb?m mais realista em seu escopo.
Depois que id?ias diferentes s?o listadas nas quatro categorias da an?lise SWOT, uma base para estrat?gia e tomada de decis?o ? ent?o transformada em um modelo puro. Por exemplo, se na se??o “pontos fracos” observar-se que a publicidade na televis?o para promover um produto da empresa est? acima do or?amento e isso ? uma afirma??o verdadeira, tanto tempo quanto energia podem ser economizados em discuss?es e reuni?es estrat?gicas adicionais sobre poss?veis m?dias de an?ncios. Promover um brainstorming mais focado dessa maneira ? uma das vantagens mais fortes de uma an?lise SWOT. Ao mesmo tempo, o m?todo SWOT tamb?m cria uma perspectiva completa dentro desse foco, pois s?o considerados fatores fracos e fortes e poss?veis danos e benef?cios.
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