Tr?s dos modelos mais comuns de estrutura organizacional s?o funcionais, matriciais e de divis?o ou de produto. Cada um desses sistemas hier?rquicos ajuda uma empresa a organizar seus recursos e responsabilidades. O objetivo final de cada estrutura ? fornecer uma estrutura para o trabalho consistente no sentido de alcan?ar os objetivos da empresa.
Estrutura funcional ? um dos modelos mais tradicionais de estrutura organizacional. Ele divide a responsabilidade por cargo. Um gr?fico t?pico descrevendo esse sistema teria o presidente ou o CEO da empresa no topo e todos os outros cargos listados abaixo. O n?mero de n?veis dessa estrutura depende do tamanho da empresa e de como as fun??es de supervis?o s?o organizadas. Uma empresa de pequeno porte pode ter apenas um n?vel abaixo do chefe da empresa, enquanto organiza??es maiores podem ter v?rias filiais vertical e horizontalmente.
A estrutura divisional ou de produto ? o mais baseado em tarefas dos modelos de estrutura organizacional. Abaixo do chefe da empresa, h? uma categoria para cada grande oferta de produto ou servi?o. Existem categorias id?nticas abaixo de cada uma para marketing, vendas, compras e estoque. As linhas de produtos individuais funcionam como suas pr?prias unidades auto-suficientes. O presidente ou CEO supervisiona cada linha.
A estrutura matricial ? essencialmente uma combina??o dos dois modelos anteriores de estrutura organizacional. A parte superior da ?rvore hier?rquica ? semelhante ? estrutura funcional, com o presidente ou o CEO no topo e v?rios outros cargos diretamente abaixo. O ramo inferior esquerdo da ?rvore lista todas as linhas de produtos ou ofertas de servi?o verticalmente, em oposi??o ? orienta??o horizontal da estrutura divisional.
? direita de cada oferta na lista de produtos, as etapas necess?rias para a produ??o de cada oferta s?o organizadas horizontalmente, com uma se??o sob cada cargo. Os t?tulos s?o organizados por ordem de fun??o no processo de cria??o ou oferta do servi?o e gerenciamento de todos os outros elementos do ciclo do produto. Isso pode incluir etapas como desenvolvimento, fabrica??o e marketing. Cada uma dessas unidades regionais ? auto-suficiente e se reporta ao chefe da empresa, ou talvez a um gerente regional, que depois se comunica com o escrit?rio corporativo.
Embora muitas organiza??es usem um desses tr?s modelos, elas tamb?m podem ser alteradas para atender ?s necessidades espec?ficas de uma empresa. Uma estrutura pode ser alterada para atender ?s necessidades da empresa no in?cio ou ? medida que a organiza??o muda. Por exemplo, uma empresa de pequeno ou m?dio porte pode achar mais pr?tico usar uma estrutura funcional simples, mas usar? alguns dos elementos da estrutura divisional ? medida que ela cresce.
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