A cultura corporativa é um tipo de cultura organizacional que engloba as várias crenças, valores e outros elementos culturais que definem uma empresa em particular. Existem muitos tipos diferentes de cultura corporativa que geralmente se misturam, mesmo dentro de empresas individuais. Alguns são definidos pelos fundadores de uma empresa quando constroem o negócio com objetivos específicos baseados em certos valores. Outros são importados quando as empresas contratam mais funcionários com conhecimento, experiência e valores diversos. Com o tempo, esses diferentes valores mantidos pela gerência, funcionários e outras pessoas importantes para a empresa se misturam para formar a cultura corporativa geral.
Existem vários tipos diferentes de cultura corporativa que definem os aspectos organizacionais e, em grande parte, os aspectos sociais de um determinado negócio. Alguns são estritamente hierárquicos e visam controle, estabilidade e eficiência interna. Esse é um tipo de cultura e não apenas um esquema organizacional, porque reflete e reforça a maneira pela qual os funcionários interagem, os valores da empresa e a maneira particular como a empresa é construída para atingir seus objetivos. Uma cultura corporativa semelhante pode ser estruturada hierarquicamente, mas pode ser mais focada na concorrência e nas preocupações externas do que na eficiência interna.
Algumas culturas corporativas baseiam-se menos em controle e organização do que em liberdade e criatividade. Isso enfatiza a criatividade, a flexibilidade e a inovação, em detrimento de organização e eficiência rigorosas. Essa cultura pode ser construída com base na idéia de que organização estrita e estrutura hierárquica sufocam a criatividade. Os funcionários interagirão entre si e com seus gerentes de uma maneira drasticamente diferente dos empregados em culturas corporativas mais orientadas ao controle. Indivíduos e equipes podem, por exemplo, ter muito mais autonomia.
Existem vantagens e desvantagens associadas a todos os diferentes tipos de culturas corporativas. Alguém que se baseia firmemente em controle e estabilidade, por exemplo, pode estagnar porque suprime o pensamento livre, a individualidade e a criatividade. Por outro lado, uma empresa que permita aos funcionários muita autonomia pode ser ineficiente se os funcionários não forem particularmente motivados. A cultura definida pelos fundadores de uma empresa também pode colidir com a que emerge dos funcionários no local de trabalho. Uma cultura corporativa coesa pode, no entanto, unificar funcionários, aumentar a satisfação geral no trabalho e melhorar bastante a eficiência e a produtividade de uma empresa.
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