SWOT significa pontos fortes, fracos, oportunidades e amea?as. As empresas usam a an?lise SWOT e as ferramentas de an?lise SWOT para analisar suas situa??es. Algumas ferramentas podem ser pesquisas, reuni?es, observa??es e an?lises externas. O objetivo da an?lise SWOT ? definir o qu?o bem uma empresa opera atualmente e onde pode ter sucesso no futuro com base nas vari?veis ??em cada ?rea. As ferramentas de an?lise SWOT n?o s?o as mesmas para cada empresa ou situa??o; propriet?rios e executivos devem procurar os fatores mais importantes durante cada an?lise.
Pesquisas podem ser necess?rias para ajudar uma empresa a definir seus pontos fortes e fracos. Propriet?rios e executivos, por exemplo, podem enviar uma pesquisa para cada gerente operacional. A pesquisa cont?m perguntas que permitem que cada indiv?duo responda honestamente e forne?a uma vis?o verdadeira das opera??es da empresa. As ferramentas de an?lise SWOT tamb?m podem usar pesquisas para responder a perguntas relacionadas a oportunidades ou amea?as. Ter informa??es de v?rias partes pode ajudar a equipe de gerenciamento executivo de uma empresa a tomar as decis?es adequadas em rela??o a atividades comerciais alternativas.
Reuni?es e grupos de foco representam outras op??es para ferramentas de an?lise SWOT. Uma desvantagem significativa das pesquisas pode ser a falta de intera??o entre os participantes e os que analisam as respostas. Reuni?es e grupos focais ajudam a superar essa desvantagem, pois propriet?rios e executivos podem fazer perguntas e buscar feedback dos participantes. A intera??o face a face tamb?m pode apresentar mais informa??es sobre como uma empresa pode transformar pontos fracos em pontos fortes em termos de an?lise SWOT. Outras informa??es tamb?m podem vir dessas reuni?es, tornando-as valiosas.
As observa??es podem ser as mais poderosas de todas as ferramentas de an?lise SWOT. Propriet?rios e executivos podem obter conhecimento em primeira m?o sobre o funcionamento interno do neg?cio. O uso de observa??es pode remover toda subjetividade e penugem do processo de an?lise SWOT de uma empresa. Por exemplo, gerentes operacionais de n?vel inferior podem tentar subestimar os aspectos negativos em seus departamentos. No entanto, isso enfraquece o processo geral, pois informa??es ruins podem levar a m?s decis?es da equipe de gerenciamento superior.
Revis?es externas ou insight geralmente s?o necess?rias para uma empresa concluir sua an?lise SWOT. Consultores ou outros profissionais externos podem fornecer informa??es importantes e detalhadas para a an?lise SWOT. Esses indiv?duos podem ter informa??es ou recomenda??es para uma empresa em rela??o a fatores econ?micos externos. Por exemplo, ?s vezes as amea?as podem ser descobertas por informa??es externas. Saber como um concorrente pode alterar o mercado pode mudar a an?lise SWOT de uma empresa.
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