Ao desenvolver um gerente, é importante conhecer e entender os diferentes tipos de estilos de liderança. Os líderes podem se apresentar de várias formas, e o estilo perfeito depende do setor, da equipe que está sendo gerenciada e da estratégia corporativa. Cada estilo de liderança tem forças e métodos diferentes, e alguns estilos precisam de ambientes específicos para serem eficazes. Os tipos de liderança incluem autocrático, burocrático, democrático, Laissez-faire e transformacional. Depois que o estilo de liderança de uma pessoa é determinado por meio de um teste de liderança, o treinamento e o coaching podem começar.
O líder autocrático normalmente opera em um estilo de ditadura e tem poder absoluto. Esses tipos de liderança geralmente não recebem sugestões de outros, tendem a confiar na força da personalidade e a dominar seus subordinados. Muitos funcionários se ressentem desse estilo de liderança, que pode levar a rotatividade e insatisfação. Esse estilo pode ser vantajoso durante o gerenciamento de crises e para o microgerenciamento de posições rotineiras e passivas.
Líderes burocráticos são comumente conhecidos como os “seguidores das regras” dos diferentes tipos de líderes. Esse tipo de líder faz tudo de acordo com as regras e regulamentos e garante que os funcionários sigam o exemplo. Geralmente bem-sucedidos ao trabalhar com máquinas, na construção ou em finanças, esses líderes devem ter uma personalidade equilibrada. Ambientes que exigem criatividade e flexibilidade podem não funcionar bem com esse estilo.
Quando um líder é democrático ou participativo, ele geralmente convida as contribuições dos subordinados, mas toma as decisões finais. Esse é um dos tipos de liderança mais eficazes quando a organização depende de colaboração e trabalho em equipe. O estilo democrático normalmente é um equilíbrio entre microgerenciamento e gerenciamento não engajado. O gerente democrático enfatiza a formação de equipes e geralmente age mais como um treinador do que como um chefe. Muitos funcionários são motivados, sentem-se valorizados e são capazes de desenvolver novas habilidades sob esse tipo de líder.
O líder do laissez-faire geralmente é muito “mãos livres” com seus funcionários. Ao gerenciar funcionários autodisciplinados ou titulares, esse pode ser um dos tipos ideais de liderança. Pode não funcionar se os funcionários forem juniores, precisarem de feedback constante ou não estiverem altamente motivados. Esse estilo de liderança geralmente é mais eficaz quando combinado com reuniões regulares programadas semanal ou mensalmente para garantir uma comunicação clara com os funcionários. Esse tipo de líder pode estar em risco de perder o controle dos membros da equipe se as situações não forem tratadas adequadamente e em tempo hábil.
Quando uma organização está iniciando ou passando por uma grande transição, o estilo transformacional geralmente é um dos melhores tipos de liderança a ter na vanguarda. O líder transformacional normalmente é carismático e naturalmente inspira outros. Esses líderes são raros e têm capacidade e visão para fazer grandes mudanças. Eles mostram novas maneiras de resolver problemas e envolver seus seguidores intelectualmente e emocionalmente.
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