Existem v?rios tipos diferentes de tarefas de gerenciamento executivo, geralmente o suficiente para corresponder a todas as tarefas, deveres e obriga??es da administra??o de uma empresa. A maioria das empresas ? liderada por um diretor executivo (CEO), que tamb?m pode servir como presidente do neg?cio. Essa pessoa geralmente tem responsabilidade ?ltima e influ?ncia quando se trata de tomada de decis?o e responsabilidade. Logo abaixo dessa pessoa est? um vice-presidente ou, dependendo da estrutura, uma equipe de vice-presidentes; essas pessoas geralmente s?o respons?veis ??por liderar divis?es espec?ficas e oferecer suporte ao CEO. Tamb?m s?o de grande import?ncia o Diretor Financeiro (CFO) e, em muitos contextos, o Diretor de Investimentos (CIO), ambos que lidam com quest?es cont?beis e financeiras. Em empresas p?blicas, o Presidente do Conselho tamb?m costuma ocupar uma posi??o executiva. Dependendo do tamanho do neg?cio e do seu escopo, certos indiv?duos podem desempenhar mais de um papel e nem todas as posi??es est?o em todas as empresas.
Compreendendo a ger?ncia executiva em geral
Os funcion?rios que trabalham na ger?ncia executiva atuam como l?deres e tomadores de decis?o de uma empresa. Dentro da hierarquia corporativa, os trabalhos de gerenciamento executivo est?o no topo. Suas respectivas responsabilidades podem ser agrupadas de acordo com v?rias fun??es, escrit?rios e descri??es de cargo definidos.
Juntos, os gerentes executivos normalmente funcionam como o n?cleo de tomada de decis?o de uma empresa. Essas pessoas geralmente s?o os funcion?rios com maior sal?rio e tamb?m s?o as principais respons?veis ??pelo sucesso ou fracasso da empresa. Os cargos de ger?ncia executiva geralmente s?o orientados para o desempenho e, como resultado, os sal?rios base s?o complementados por um b?nus vari?vel que depende das contribui??es dos funcion?rios para o sucesso da empresa.
Diretor Executivo
O chefe de uma empresa ? o CEO. O CEO ocupa uma posi??o mais alta do que todos os outros cargos de ger?ncia executiva, incluindo o presidente, e tem a maior responsabilidade. Ele ou ela tem a palavra final em qualquer decis?o e, em ?ltima inst?ncia, ? respons?vel por executar a estrat?gia geral e tomar decis?es sobre recursos, marketing e expans?o. Al?m disso, o CEO normalmente tamb?m atua como porta-voz principal da empresa, especialmente em assuntos pertencentes ao conselho de administra??o, curadores e acionistas.
Deveres presidenciais
O presidente de uma empresa ? frequentemente, mas n?o precisa ser, o CEO. As responsabilidades do presidente s?o mais cotidianas e t?ticas do que as do CEO. Enquanto o presidente ? encarregado de supervisionar as opera??es di?rias e as decis?es mais sistem?ticas, o CEO ? frequentemente visto de maneira mais estrat?gica e vision?ria. Deve-se notar que existe apenas um presidente da empresa em geral, mas uma empresa que possui v?rias divis?es provavelmente ter? presidentes correspondentes que presidem cada divis?o.
Vice-Presidente
Semelhante ao presidente, o vice-presidente tamb?m ? respons?vel pelas decis?es t?ticas do dia-a-dia. Os deveres de um vice-presidente, no entanto, s?o geralmente mais colaborativos e um pouco menos definitivos em termos de autoridade geral. Empresas muito grandes geralmente t?m vice-presidentes para cada grande divis?o; um pode estar em vendas enquanto outro est? em opera??es, por exemplo. ?s vezes, tamb?m existem vice-presidentes executivos, que normalmente t?m ainda mais poder e supervis?o, e fazem mais para corresponder ? equipe executiva maior.
Lideran?a Financeira
O papel do diretor financeiro (CFO) ? supervisionar a sa?de financeira da empresa. Isso inclui estabelecer, revisar e assinar a validade dos balan?os da empresa, que s?o revisados ??por investidores e ag?ncias reguladoras. ? medida que um maior escrut?nio ? focado na remunera??o dos executivos, na sa?de financeira e na divulga??o financeira completa, a responsabilidade do CFO geralmente ? muito importante.
Gest?o de Investimentos
Respons?vel pelo gerenciamento dos investimentos gerais da empresa, o CIO (Chief Investment Officer) ajuda a planejar e empregar estrat?gias de investimento de curto e longo prazo. Isso pode incluir a supervis?o de divis?es de a??es e t?tulos, mercados no exterior e emergentes e outros setores da esfera financeira. O CIO tamb?m pode servir em outras capacidades dentro da empresa.
Presidente do Conselho
Finalmente, h? o presidente do conselho. As leis da maioria dos pa?ses exigem que qualquer empresa p?blica tenha um conselho de administra??o. O papel do conselho ? servir como fiduci?rio para os investidores e promover o interesse dos acionistas, como monitorar a remunera??o dos executivos, valores e distribui??o de dividendos e outras atividades relacionadas. O presidente do conselho ? normalmente eleito para o cargo e serve como principal meio entre os acionistas e os executivos.
Inteligente de ativos.