Existe um certo v?nculo entre as atitudes e a satisfa??o no trabalho dos funcion?rios de uma organiza??o. Atitudes, ou a maneira como os funcion?rios se sentem em rela??o ?s tarefas, condi??es de trabalho e remunera??o, todos contribuem para a satisfa??o no trabalho que se infiltra na empresa. Normalmente, quanto mais atitudes positivas envolvem um empregador, maior ser? a satisfa??o no trabalho entre os funcion?rios e isso pode levar a uma maior produtividade no trabalho. A divis?o de pessoal ou de recursos humanos de um empregador pode realizar estudos para avaliar esses fatores e tamb?m pode implementar programas para melhorar o sentimento.
A cultura pode impactar as atitudes dos funcion?rios e a satisfa??o no trabalho. Por exemplo, se um indiv?duo pertence a uma cultura em que certos dias religiosos s?o reconhecidos, a maneira como o empregador os trata pode influenciar a satisfa??o no trabalho desse funcion?rio. Se a empresa homenageia o dia religioso como um feriado, ? prov?vel que ressoe bem com um indiv?duo dessa cultura. Por outro lado, no caso de um empregador n?o honrar o feriado religioso de uma determinada cultura, a atitude do indiv?duo pode ser afetada de maneira negativa, o que, por sua vez, pode levar a uma menor satisfa??o no trabalho.
A remunera??o, incluindo os sal?rios e benef?cios dos funcion?rios, certamente molda a forma como os funcion?rios se sentem em rela??o aos seus empregos. Os empregadores que criam ambientes em que os funcion?rios s?o remunerados de maneira justa e onde h? oportunidades de crescimento provavelmente criar?o sentimentos positivos em torno dos funcion?rios. Se, no entanto, houver fatores negativos que influenciam a remunera??o, como custos mais altos de assist?ncia m?dica que reduzem a renda l?quida dos funcion?rios, atitudes e satisfa??o no trabalho podem sofrer. As atitudes em rela??o ao empregador tamb?m s?o frequentemente influenciadas pelo relacionamento com os colegas de trabalho. Se houver um forte senso de ambiente de equipe, por exemplo, isso pode levar a atitudes favor?veis ??no trabalho, enquanto relacionamentos hostis podem prejudicar o ambiente de trabalho.
Sinais de que melhorias nas atitudes dos funcion?rios e satisfa??o no trabalho precisam ser feitas podem ser identificados nos padr?es de comportamento. Por exemplo, o alto absente?smo pode ser resultado de estresse e doen?a que s?o produzidos com baixa satisfa??o no trabalho. Preocupa??es com atitudes negativas e baixa satisfa??o no trabalho podem ser resolvidas atrav?s da distribui??o de pesquisas aos funcion?rios para saber o que pode estar motivando o sentimento negativo. Com base nas respostas dos funcion?rios, um empregador pode implementar mudan?as que provavelmente produzir?o resultados ben?ficos. Maior satisfa??o no trabalho pode reduzir os casos ausentes, o que por sua vez deve levar a uma maior produ??o dos funcion?rios.
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