A sele??o de pessoal ? um processo que tenta adequar as pessoas certas ?s posi??es que melhor lhes conv?m. Isso ? ben?fico para indiv?duos e empresas. Os indiv?duos se beneficiam porque geralmente se afirma que as pessoas s?o mais felizes e encontram mais prazer nos empregos que lhes conv?m. As empresas se beneficiam porque funcion?rios qualificados e adequados tendem a ser mais produtivos. A sele??o de pessoal pode, portanto, envolver uma variedade de coisas, incluindo avalia??es de personalidade, capacidade f?sica e hist?rico de trabalho.
Em alguns casos, a sele??o de pessoal ? uma quest?o simples, decidida pela revis?o de uma inscri??o ou curr?culo e, em seguida, pela realiza??o de uma entrevista. O processo de inscri??o permite a uma pessoa a oportunidade de apresentar as informa??es que acredita que a fazem parecer a melhor op??o para uma posi??o. Um potencial empregador tem a oportunidade de avaliar essa pessoa e comparar seu potencial com o de outros candidatos.
Os processos de aplicativos ?s vezes s?o mais complexos. Em vez de ter uma ?nica pessoa avaliando um candidato, o candidato pode ter entrevistas com v?rias pessoas cujo objetivo ? encontrar a melhor pessoa para uma posi??o. O processo tamb?m pode incluir testes que s?o pontuados e, portanto, sugerem a adequa??o do candidato a um emprego.
Os testes de personalidade s?o frequentemente usados ??para trabalhos que exigem muito envolvimento com outras pessoas, como atendimento ao cliente ou posi??es de rela??es p?blicas. Muitos testes de personalidade t?m uma variedade de perguntas. Estes podem perguntar como uma pessoa se v?. Eles tamb?m tendem a perguntar o que uma pessoa faria em determinadas situa??es. O empregador em potencial geralmente usa os resultados para determinar que tipo de personalidade um candidato possui e depois julga se esse ? um ativo para a vaga.
Alguns trabalhos exigem um certo n?vel de intelig?ncia ou conhecimento especializado. Uma pessoa que se candidata a essa posi??o pode ser obrigada a fazer um teste de aptid?o. Em alguns casos, uma vers?o padronizada desenvolvida por terceiros pode ser emitida. Tamb?m ? prov?vel que um teste especial possa ser desenvolvido por empregadores em potencial para cada cargo dispon?vel.
A aptid?o f?sica pode ser um crit?rio de sele??o de pessoal para trabalhos que exigem trabalho f?sico. Isso pode envolver a avalia??o de um m?dico. Tamb?m pode envolver testes f?sicos, como os administrados por militares. Em muitos casos, no entanto, simplesmente envolve pessoas afirmando que podem executar determinadas tarefas, como levantar itens que pesam uma certa quantia.
Alguns m?todos de sele??o de pessoal tendem a ser proibidos. Muitos governos consideram ilegal que as organiza??es decidam que as pessoas s?o inadequadas para cargos por certas raz?es. Quando uma pessoa ? considerada inadequada para uma posi??o por causa de sua ra?a, etnia ou religi?o, isso ? amplamente considerado discrimina??o.
Inteligente de ativos.