A rela??o entre cultura organizacional e mudan?a organizacional ? distinta e funciona nos dois sentidos. A cultura espec?fica de uma organiza??o pode facilitar ou dificultar a mudan?a, afetar a maneira como a mudan?a ? comunicada e afetar a efic?cia geral da mudan?a. Mudan?a organizacional significativa tamb?m pode ter um efeito profundo na cultura de uma organiza??o.
A cultura organizacional ? a maneira que uma empresa opera. N?o se refere a processos espec?ficos, como quando o ano fiscal termina ou que tipo de software ? usado, mas a aspectos atmosf?ricos e relacionais de como uma entidade faz neg?cios. Por exemplo, uma empresa pode ser bastante rigorosa quanto aos hor?rios de in?cio e t?rmino, enquanto outra pode ser mais branda ou flex?vel. Uma empresa pode oferecer creche no local e incentivar os funcion?rios a visitar seus filhos durante o dia, enquanto outra pode esperar que a vida pessoal seja mantida estritamente separada. Outras ?reas de diferen?a cultural podem ser vistas na maneira como as informa??es s?o comunicadas dentro da empresa; como os estilos de gerenciamento variam; e a maneira como os funcion?rios s?o incentivados a tratar fornecedores, clientes e colegas.
Quando h? uma mudan?a significativa em uma empresa ou organiza??o, isso ? chamado de mudan?a organizacional. O termo geralmente se refere a mudan?as com um alto n?vel de impacto. Pode ser uma fus?o com outra empresa, uma grande mudan?a, uma transi??o de empresa privada para empresa p?blica ou uma mudan?a de lideran?a, por exemplo.
Talvez o elo mais direto entre cultura organizacional e mudan?a organizacional seja a adaptabilidade. Algumas empresas adotam a mudan?a – procuram constantemente maneiras de melhorar as opera??es e permanecem na vanguarda da inova??o. Outras empresas s?o mais tradicionais e preferem continuar a conduzir os neg?cios como sempre, independentemente das mudan?as do mercado. As empresas tradicionais geralmente n?o se adaptam bem ?s mudan?as; eles podem resistir at? bem depois que a mudan?a ? necess?ria e podem falhar em implement?-la efetivamente.
Outro fator cultural que afeta a mudan?a ? a efic?cia dos canais de comunica??o. As empresas criadas para comunicar de maneira r?pida, clara e eficaz as estrat?gias de mudan?a e mudan?a para funcion?rios, clientes e fornecedores provavelmente ter?o iniciativas de mudan?a mais eficazes. Al?m disso, ? prov?vel que uma empresa que incentive o feedback dos funcion?rios sofra menos estresse durante os per?odos de mudan?a.
A rela??o entre cultura organizacional e mudan?a organizacional tamb?m se reflete em como a mudan?a afeta a cultura. Isso ? especialmente relevante quando a mudan?a envolve lideran?a, devido a uma venda ou aquisi??o ou porque a alta lideran?a deixa a empresa. Quando isso acontece, ? prov?vel que a nova lideran?a ou nova empresa governante mude significativamente a cultura da empresa.
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