Capital budgeting è un termine usato per descrivere il processo di analisi dei progetti per i quali le finanze di un’azienda possono essere state stanziate al fine di valutare i pregi ei demeriti dell’applicazione dei fondi a tali progetti sia a lungo che a breve termine. Questo processo è molto importante per le imprese, perché l’applicazione efficiente dei fondi è essenziale perché quando un’impresa applica i suoi fondi limitati a progetti che potrebbero non dare presto risultati o che potrebbero non essere redditizi, ne subirà le conseguenze nel forma di capitale diminuito. I parametri per determinare i fattori esatti che guideranno il processo di capital budgeting dipendono dal tipo di attività in questione, dal capitale totale con cui deve lavorare e dai benefici attesi dal progetto proposto. In questo senso, due aziende possono applicare il processo di capital budgeting a un progetto simile e giungere a conclusioni diverse a causa delle loro circostanze individuali.
Un esempio del processo di capital budgeting può essere visto nel caso di un’azienda ceramica che sta valutando se aprire un nuovo stabilimento in un altro stato. Durante l’analisi della situazione aziendale nell’ambito del processo di capital budgeting, l’azienda considererà il flusso di cassa in entrata e in uscita, il patrimonio netto, la liquidità disponibile con cui deve lavorare e la redditività dell’attuale impianto in termini di produzione e output. Tutti questi fattori aiuteranno l’azienda a decidere quanto può risparmiare per il raggiungimento dell’obiettivo di investire in un nuovo impianto. Laddove i numeri non si sommassero in modo favorevole, l’azienda potrebbe decidere di destinare le risorse di capitale ad altri progetti che produrranno risultati più positivi.
In termini di come il processo di capital budgeting possa essere diverso per due aziende che potrebbero prendere in considerazione un’impresa simile, questo può essere visto nel caso di un’altra azienda ceramica che potrebbe anche valutare i meriti di aprire un nuovo stabilimento in un altro stato. La seconda azienda potrebbe avere circostanze diverse che potrebbero rendere un investimento in un nuovo stabilimento una buona mossa strategica per l’azienda. Ad esempio, la domanda per i prodotti fabbricati da quella particolare azienda potrebbe essere così elevata da superare la capacità dell’impianto attuale.
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