L’approccio del framework logico è uno strumento di gestione del progetto più spesso utilizzato in un contesto internazionale. Lo strumento fornisce una serie di passaggi, comprese le fasi per il piano e la progettazione, l’implementazione, la revisione e la valutazione di ciascun progetto. Il framework ha bisogno di questi passaggi per funzionare correttamente un progetto su larga scala dall’inizio alla fine. La supervisione per ogni passaggio dipende dal numero di parti coinvolte nel processo e dalla lunghezza del progetto. Sebbene l’approccio del framework logico offra molti vantaggi, questo strumento di gestione presenta degli svantaggi.
Un vantaggio chiave del framework logico sono le fasi di pianificazione e progettazione. In questi frangenti, le parti coinvolte circondano un progetto da ogni parte, ponendo domande e decifrando le debolezze di un progetto. Lo scopo di queste fasi è quello di offrire ai decisori la più grande opportunità di raccolta di informazioni. Un maggiore supporto consente una migliore decisione, soprattutto quando è presente un grande progetto internazionale. In questa fase possono sorgere alternative ad alcuni aspetti del progetto.
L’implementazione in questo processo di gestione potrebbe essere leggermente più lenta di altri metodi. L’approccio del framework logico tende a rallentare perché ogni passaggio richiede tempo per essere rivisto e implementato correttamente. Anche fattori esterni possono entrare in gioco durante la fase di attuazione. I decisori, i dirigenti e le altre parti potrebbero dover firmare le procedure di attuazione del progetto. La necessità di più individui qui garantisce che tutte le fasi del progetto abbiano le procedure di implementazione adeguate basate sulle parti internazionali coinvolte.
Revisione e valutazione in genere utilizzano diverse modalità di comunicazione. L’approccio del quadro logico dipende fortemente dalla comunicazione poiché la distanza o i vincoli geografici possono rendere difficile la valutazione dei progetti. I valutatori utilizzano spesso metriche finanziarie o altri strumenti quantitativi per la fase di valutazione. Le fasi di pianificazione e progettazione richiedono più tempo nell’ambito dell’approccio della struttura logica al fine di garantire il corretto funzionamento. Questo porta anche a valutazioni più accurate utilizzando metriche adeguate, lasciando il posto a maggiori rendimenti finanziari a causa del più lento processo di implementazione.
Nonostante tutti i vantaggi percepiti, il framework logico non è una panacea in termini di processi aziendali o project management. Uno svantaggio significativo è la mancanza di flessibilità del progetto; il piano dettagliato e le fasi di progettazione possono impedire a una o più società di cambiare progetto una volta raggiunto un certo punto. Anche l’analisi costi-benefici è un potenziale svantaggio. A meno che il lato positivo finanziario non sia piuttosto elevato, una società potrebbe avere bassi rendimenti sul capitale investito. La formazione e lo sviluppo sistematici sono inoltre necessari nell’ambito di questo strumento, che richiede più tempo per sviluppare un’azienda piuttosto che attuare effettivamente il progetto.