La ristrutturazione aziendale ? in genere progettata per gestire i debiti aziendali, migliorare la redditivit? e l’efficienza o incorporare altre imprese. Il fallimento e le trattative con i creditori sono comunemente utilizzati per ridurre l’onere del debito sostenuto da una societ?. Le modifiche alla struttura di una forza lavoro aziendale o al sistema organizzativo utilizzato da un’azienda possono migliorare la redditivit?. Fusioni e acquisizioni consentono a un’azienda di ottenere il controllo su altre societ?.
Un grande onere del debito pu? ostacolare notevolmente le operazioni aziendali. Una variet? di ristrutturazione aziendale comporta la modifica di alcuni o tutti i debiti di una societ?. Ci? pu? comportare la garanzia di nuovi prestiti a condizioni pi? favorevoli o negoziati con i creditori. In alcuni casi, un’emissione di obbligazioni societarie pu? essere utilizzata per ristrutturare i debiti.
In altri casi, il fallimento pu? essere utilizzato come strumento per la ristrutturazione aziendale. Se un’impresa ? gravata da livelli insostenibili di debito o deve affrontare altre gravi difficolt?, la direzione pu? scegliere di avviare una procedura fallimentare. Le leggi specifiche che regolano questo processo variano, ma il fallimento in genere consente a una societ? di rinegoziare alcune delle sue obbligazioni finanziarie e spesso comporta l’assegnazione di quote di partecipazione azionaria in un’impresa ristrutturata.
Alcuni tipi di ristrutturazione aziendale vengono utilizzati per migliorare l’efficienza operativa di un’azienda. Talvolta ? vantaggioso per un’azienda ridurre i salari e un programma di licenziamenti mirati pu? far parte di un impulso alla ristrutturazione. In altri casi, potrebbe essere necessario riconfigurare le relazioni tra le diverse unit? all’interno di un’azienda per migliorare l’efficienza e aumentare la redditivit?.
Le imprese a volte trovano anche vantaggioso separare le aziende pi? piccole. In alcuni casi di questo tipo di ristrutturazione aziendale, parte dell’attivit? di una societ? pu? essere meno redditizia e pu? essere scartata al fine di rafforzare l’attivit? primaria. Altre societ? potrebbero determinare che unit? diverse potrebbero semplicemente operare in modo pi? efficiente e redditizio se fossero separate l’una dall’altra. Questa tattica ? particolarmente comune quando i cambiamenti nella tecnologia cambiano radicalmente l’ambiente aziendale in cui un’azienda opera.
Le aziende trovano periodicamente vantaggioso perseguire operazioni congiunte con altre aziende. Le fusioni presentano un’unione all’incirca uguale tra due imprese le cui imprese economiche probabilmente lavoreranno meglio insieme che separate. Le attivit? commerciali di entrambe le societ? coinvolte in una fusione sono in genere riorganizzate in una certa misura. In altri casi, un’azienda pu? semplicemente acquisirne un altro. Tali acquisizioni spesso portano anche a una ristrutturazione aziendale e sono particolarmente utili quando una societ? pi? piccola ha il controllo proprietario su alcuni prodotti o processi che potrebbero essere particolarmente redditizi se sviluppati o commercializzati utilizzando le risorse di un’azienda pi? grande.