La ristrutturazione aziendale è in genere progettata per gestire i debiti aziendali, migliorare la redditività e l’efficienza o incorporare altre imprese. Il fallimento e le trattative con i creditori sono comunemente utilizzati per ridurre l’onere del debito sostenuto da una società. Le modifiche alla struttura di una forza lavoro aziendale o al sistema organizzativo utilizzato da un’azienda possono migliorare la redditività. Fusioni e acquisizioni consentono a un’azienda di ottenere il controllo su altre società.
Un grande onere del debito può ostacolare notevolmente le operazioni aziendali. Una varietà di ristrutturazione aziendale comporta la modifica di alcuni o tutti i debiti di una società. Ciò può comportare la garanzia di nuovi prestiti a condizioni più favorevoli o negoziati con i creditori. In alcuni casi, un’emissione di obbligazioni societarie può essere utilizzata per ristrutturare i debiti.
In altri casi, il fallimento può essere utilizzato come strumento per la ristrutturazione aziendale. Se un’impresa è gravata da livelli insostenibili di debito o deve affrontare altre gravi difficoltà, la direzione può scegliere di avviare una procedura fallimentare. Le leggi specifiche che regolano questo processo variano, ma il fallimento in genere consente a una società di rinegoziare alcune delle sue obbligazioni finanziarie e spesso comporta l’assegnazione di quote di partecipazione azionaria in un’impresa ristrutturata.
Alcuni tipi di ristrutturazione aziendale vengono utilizzati per migliorare l’efficienza operativa di un’azienda. Talvolta è vantaggioso per un’azienda ridurre i salari e un programma di licenziamenti mirati può far parte di un impulso alla ristrutturazione. In altri casi, potrebbe essere necessario riconfigurare le relazioni tra le diverse unità all’interno di un’azienda per migliorare l’efficienza e aumentare la redditività.
Le imprese a volte trovano anche vantaggioso separare le aziende più piccole. In alcuni casi di questo tipo di ristrutturazione aziendale, parte dell’attività di una società può essere meno redditizia e può essere scartata al fine di rafforzare l’attività primaria. Altre società potrebbero determinare che unità diverse potrebbero semplicemente operare in modo più efficiente e redditizio se fossero separate l’una dall’altra. Questa tattica è particolarmente comune quando i cambiamenti nella tecnologia cambiano radicalmente l’ambiente aziendale in cui un’azienda opera.
Le aziende trovano periodicamente vantaggioso perseguire operazioni congiunte con altre aziende. Le fusioni presentano un’unione all’incirca uguale tra due imprese le cui imprese economiche probabilmente lavoreranno meglio insieme che separate. Le attività commerciali di entrambe le società coinvolte in una fusione sono in genere riorganizzate in una certa misura. In altri casi, un’azienda può semplicemente acquisirne un altro. Tali acquisizioni spesso portano anche a una ristrutturazione aziendale e sono particolarmente utili quando una società più piccola ha il controllo proprietario su alcuni prodotti o processi che potrebbero essere particolarmente redditizi se sviluppati o commercializzati utilizzando le risorse di un’azienda più grande.