Nel mondo degli affari, i professionisti delle risorse umane utilizzano strategie di assunzione e fidelizzazione per ridurre il turnover dei dipendenti e la perdita di entrate. Esistono molte strategie di assunzione e fidelizzazione che possono attrarre candidati qualificati, sviluppare una forza lavoro superiore e impedire ai dipendenti di lasciare l’azienda per perseguire altre opportunità più interessanti. Mentre le attività di reclutamento e fidelizzazione possono variare a seconda dell’azienda, del settore e dei candidati, le strategie di maggior successo condividono tratti comuni.
Un approccio solido alle strategie di reclutamento e fidelizzazione è quello di elaborare descrizioni chiare delle posizioni che la tua azienda ricoprirà. Non riuscire a stabilire quali competenze, credenziali ed esperienza siano necessarie per svolgere un lavoro critico per l’azienda può produrre risultati disastrosi. Creando una descrizione del lavoro ben scritta e identificando le caratteristiche chiave di un candidato di lavoro di successo, un team di risorse umane può portare candidati di alta qualità che possiedono le giuste competenze ed esperienze per i lavori.
I reclutatori che cercano candidati di qualità per riempire varie aperture aziendali dovrebbero essere in grado di cercare candidati da un’ampia varietà di fonti. Forti strategie di reclutamento e fidelizzazione si basano sulla ricerca di candidati tramite pubblicazioni interne tradizionali e pubblicità aperte, nonché attraverso i social network e i referral diretti da dipendenti e associazioni di settore. I professionisti delle risorse umane dovrebbero tenere una mente aperta quando utilizzano una di queste fonti per trovare dipendenti, poiché le persone in cerca di lavoro utilizzano una vasta gamma di metodi per cercare opportunità. I candidati eccellenti possono provenire da luoghi inaspettati e possono avere qualità e competenze diverse a beneficio dell’azienda.
Per mantenere interessati i candidati di lavoro di qualità durante la fase di assunzione, il processo di intervista e assunzione deve essere efficiente. La comunicazione deve essere gestita in modo professionale e gli incentivi e le aspettative devono essere chiaramente indicati ai candidati. Questo è un momento critico in cui molti candidati al lavoro formano un’impressione dell’azienda in base al modo in cui viene svolto il processo di intervista e assunzione.
Al fine di attrarre e mantenere candidati di buona qualità, sono necessarie comunicazioni regolari, piani di gestione dei talenti dei dipendenti e vantaggi per rendere il luogo di lavoro un luogo piacevole in cui lavorare. Migliori sono gli incentivi offerti, più facile sarà per l’azienda attrarre buoni lavoratori e renderli felici. Ciò può essere realizzato incoraggiando i dipendenti esistenti a concentrarsi sugli aspetti positivi dell’ambiente di lavoro e dando loro la possibilità di far parte del successo dell’organizzazione.