La teoria del comportamento organizzativo di solito rappresenta concetti che aiutano un’azienda a creare migliori pratiche di gestione. In alcuni casi, queste teorie possono significare la creazione di una struttura nel business; in altri casi, potrebbe essere la formazione del personale per diverse attivit?. I tipi pi? comuni di comportamento organizzativo includono classico, contingenza e sistemi, tra gli altri. La prima teoria affronta le pratiche di gestione di un’azienda, la seconda esamina la gestione dei conflitti all’interno di un’organizzazione e l’ultima rappresenta una teoria dei sistemi correlati. Una societ? pu? utilizzare una teoria o passare a un’altra, se lo desidera, a condizione che il nuovo comportamento aumenti l’efficienza operativa dell’azienda.
La teoria del comportamento organizzativo classico in genere comprende quattro parti, sebbene le nuove forme di questa teoria possano includere pi? parti. Questi sono: trovare il modo migliore per completare le attivit?, abbinare il miglior dipendente a ciascuna attivit?, supervisionare da vicino i lavoratori mentre si usano i premi e le punizioni per la motivazione e usare la pianificazione e il controllo della gestione in azienda. Ogni parte ? importante per ogni attivit? in un’azienda, con il risultato finale di questa gestione migliorata efficacia ed efficienza. Questa teoria classica pu? anche rientrare nella teoria della gestione scientifica del moniker. Questa teoria ? anche molto faticosa da completare rispetto ad altre teorie sul comportamento organizzativo.
Nella maggior parte delle aziende, il conflitto non ? visto come vantaggioso e la maggior parte dei dirigenti di livello superiore cerca modi per evitarlo. La teoria del comportamento organizzativo di emergenza, tuttavia, comprende che il conflitto ? inevitabile, sebbene di solito sia gestibile. Pertanto, proprietari e dirigenti devono trovare il modo di gestire e controllare i conflitti tra lavoratori, dipartimenti e gruppi esterni. Le aziende che si impegnano in questa teoria organizzativa spesso offrono un maggiore controllo manageriale a manager e supervisori di livello inferiore. Ci? consente il controllo dei conflitti ai livelli inferiori senza la micromanagement da parte dei dirigenti di livello superiore.
La teoria del comportamento organizzativo dei sistemi considera le aziende come pezzi individuali ma correlati tra loro di un’operazione molto pi? ampia. Se il team di gestione dell’azienda modifica solo un aspetto di un reparto, pu? causare riverberi che risuonano in altri dipartimenti. In base a questa teoria, ? importante capire che deve esistere un equilibrio dinamico affinch? l’azienda possa continuare a operare in modo efficiente. Inoltre, potrebbero esistere alcune relazioni non lineari tra le variabili che aggiungono ancora pi? complessit? all’organizzazione complessiva. Queste variabili aggiuntive, insieme a quelle gi? note, possono rendere difficile il controllo di un’entit? che funziona secondo la teoria del comportamento organizzativo dei sistemi.