Os benefícios do custeio baseado em atividades para ajudar as empresas a entender os custos e reduzir as despesas são variados, porque esse método de custeio leva em consideração muitos fatores de custeio. Diferentemente de outros métodos de custo, que normalmente não podem estimar os custos de produção, o custo baseado em atividades oferece estimativas mais precisas. As empresas geralmente precisam comparar o preço de um item e o registro de vendas para ver se vale a pena produzir, e um dos benefícios do custeio baseado em atividades é a melhor análise de produtos bons e ruins. Os custos indiretos podem ser um grande problema para alguns produtos, mas esse sistema mostra melhor esses custos e ajuda a reduzir os custos indiretos. Os gerentes geralmente podem funcionar melhor nesse sistema de custos, porque eles têm informações mais precisas.
Quando os métodos tradicionais de custeio são usados, eles têm maneiras de estimar a criação do produto, mas as métricas usadas raramente são precisas. Isso ocorre porque esses métodos normalmente apenas estimam o custo de produção inteiro e levam em consideração apenas o trabalho e outras métricas amplas. Um dos benefícios do custeio baseado em atividades é um custo de criação de produto mais preciso. Com esse método de custo, os analistas podem descobrir o custo por produto e, portanto, métricas mais realistas são usadas para a estimativa.
Depois que um produto é criado, ele é vendido, mas as empresas raramente vendem continuamente um produto sem que seja lucrativo. Para garantir que eles não estejam perdendo dinheiro, as empresas analisam o produto para verificar se estão obtendo lucro. Outro dos benefícios do custeio baseado em atividades é a melhor análise de um produto para verificar se vale a pena gastar para continuar produzindo. Isso ocorre porque o método de custeio baseado em atividades analisa melhor o preço do produto e usa mais fatores ao determinar a lucratividade.
Antes de um produto ser criado, as empresas normalmente analisam os custos indiretos para saber se há dinheiro disponível suficiente para fabricar o produto. Assim como o preço por produto, o custo baseado em atividades é capaz de produzir muitos fatores que afetam diretamente os custos, como custos de produção, horas de trabalho e requisitos de peças. O produto ainda não está sendo produzido, portanto, as empresas podem analisar esses fatores e encontrar maneiras de reduzi-los para limitar o preço geral do produto quando a produção começar.
Com os métodos tradicionais de custo, os gerentes de vendas e produção trabalham com informações imprecisas, porque esses métodos raramente estimam com precisão o preço do produto. Isso significa que os gerentes podem tomar decisões devastadoras, pensando erroneamente que não estão prejudicando os negócios. Um dos benefícios do custeio baseado em atividades é que os gerentes geralmente recebem melhores informações, levando a melhores decisões.
Inteligente de ativos.