Un fattore compensabile è qualsiasi elemento di lavoro che è considerato essenziale per valutare correttamente l’importo della retribuzione che dovrebbe essere reso come parte dell’occupazione. La gamma di fattori che possono essere utilizzati per stabilire i salari e le tariffe salariali varierà, con alcuni unici per il compito di valutare i salari orari, altri per fissare gli stipendi e altri ancora per il lavoro che viene compensato su un’attività per attività. Insieme alle unità effettive prodotte dallo sforzo di lavoro, un fattore compensabile può anche essere un elemento di lavoro come l’insieme di abilità dell’impiegato, l’efficienza dell’impiegato e persino le condizioni in cui l’impiegato deve lavorare per produrre il risultati desiderati.
Con la fissazione di un salario orario, un fattore compensabile che di solito ha un certo impatto sul tasso di compensazione è la complessità dei compiti che il dipendente svolge nell’ambito delle sue mansioni lavorative. Le attività classificate come richieste di manodopera non qualificata o di natura altamente ripetitiva possono comportare un tasso di retribuzione inferiore. In una certa misura, l’efficienza del dipendente nello svolgimento di tali compiti può comportare un aumento dei compensi, come un aumento di merito o un aumento basato sulla longevità dell’impiego della persona nella società. Mentre queste considerazioni avranno una certa influenza sui salari guadagnati, il tipo di lavoro coinvolto di solito fornirà il fattore compensabile cruciale per il lavoro in catena di montaggio e simili tipi di lavori.
Quando si tratta di posizioni retribuite, un fattore compensabile di grande importanza è di solito l’insieme di abilità che il dipendente porta sul posto di lavoro. Una combinazione di istruzione formale ed esperienza si tradurrà spesso in uno stipendio più elevato e in ulteriori benefici nel pacchetto complessivo di compensazione. Ciò è particolarmente vero se l’esperienza passata del dipendente include una serie di successi nel mondo degli affari, poiché ciò crea la percezione che tali successi possano essere replicati a vantaggio del nuovo datore di lavoro.
Anche l’occupazione basata sul lavoro a pezzo richiederà la considerazione di uno o due fattori compensabili. Con questa applicazione, l’attenzione si concentra spesso sulla velocità con cui il dipendente può produrre unità finite di qualità accettabile. Ad esempio, un dipendente che è in grado di produrre dieci unità all’ora di produzione rispetto a uno che può produrne sette sarà probabilmente considerato più prezioso per l’operazione, dal momento che un numero maggiore di unità finite significa maggiori opportunità di realizzare vendite e generare profitto. In genere, le aziende che offrono lavoro a pezzo considerano la velocità come un fattore compensabile che influenza la retribuzione offerta per unità finita, fissando tale tasso di retribuzione in un punto che è considerato equo dal dipendente pur consentendo al datore di lavoro di realizzare un discreto livello di profitto da ogni unità venduta.