La competenza professionale si riferisce alla dimostrazione di varie abilit?, attitudini e livelli di prestazione in quanto correlati a una posizione o lavoro specifici all’interno di un’azienda. Esistono diversi modi per valutare la competenza per un lavoro, in base al livello di attivit? o prestazione considerato accettabile all’interno di un’organizzazione. Ecco alcuni esempi di criteri che sono spesso associati alla valutazione della competenza professionale.
A volte indicato come competenza di ruolo, la competenza lavorativa viene essenzialmente valutata dall’inizio del ciclo occupazionale e continua fino alla fine dello stato di occupazione. Quando viene preso in considerazione un potenziale dipendente, un’azienda tenter? di valutare correttamente il livello di competenza dell’individuo, in relazione alla posizione che deve essere occupata. Ci? significa dare un’occhiata alle credenziali educative del potenziale dipendente, nonch? alla storia lavorativa passata.
Sulla base di queste informazioni di base, ? possibile accertare la fattibilit? delle discussioni continue con il potenziale cliente. Tuttavia, se l’indagine su questi fattori indica che la prospettiva manca del tipo di abilit? richieste per un livello accettabile di competenza, la societ? ? in grado di rifiutare la domanda e focalizzare la ricerca in altre direzioni.
Anche per i dipendenti esistenti, la valutazione in corso delle competenze di ruolo ? importante. A tal fine, molti datori di lavoro dispongono di un processo per la valutazione periodica delle prestazioni dei dipendenti. In generale, ci? includer? uno sguardo all’efficienza generale sul posto di lavoro, la corretta applicazione delle conoscenze relative alla posizione, la puntualit? e spesso la capacit? di lavorare efficacemente con altri dipendenti. Questo processo continuo di valutazione delle competenze professionali aiuta sia il datore di lavoro che il dipendente. Di conseguenza, i datori di lavoro possono identificare competenze latenti che potrebbero essere sviluppate e che sarebbero nel migliore interesse dell’azienda. I dipendenti traggono vantaggio dal fatto che la qualit? del lavoro svolto ? riconosciuta e che potrebbero esserci possibilit? di avanzamento.
Poich? le competenze lavorative comprendono fattori quali efficienza, puntualit? e capacit? di lavorare bene con gli altri, forniscono importanti indicatori su se un dipendente debba essere ricompensato per prestazioni eccellenti, ha contribuito a migliorare le competenze in alcune aree o a interrompere del tutto il rapporto di lavoro. Comprendere il rapporto tra competenza e set di abilit? di un individuo ? vitale se la persona giusta deve essere collocata nel giusto ambiente di lavoro. Quando la competenza lavorativa viene valutata correttamente, sia il datore di lavoro che il dipendente beneficiano. Quando la competenza per un lavoro non viene valutata correttamente, il risultato finale ? spesso negativo sia per l’azienda che per il dipendente.