Misfeasance è un termine che viene spesso utilizzato per descrivere il processo di impegnarsi in un’azione legale e corretta, ma non riuscendo a eseguire tale azione nel modo corretto. A volte indicato come malfunzionamento o mancata soddisfazione, questo processo errato di solito si verifica a causa di inesperienza o incapacità di comprendere appieno il processo. Tuttavia, ci sono casi in cui si verifica un’azione errata a causa di negligenza intenzionale.
Per lo più, disfunzione è un termine che viene utilizzato negli ambienti legali. Un individuo può essere ritenuto colpevole di questo tipo di azione quando non rispetta le azioni legalmente prescritte in relazione a leggi, statuti o costumi e determinate da funzionari della legge. Spesso, i reati si verificano a causa della mancanza di conoscenza da parte dell’individuo che li commette. Mentre questo fattore può e talvolta influisce sul tipo di restituzione necessaria, la mancata conoscenza delle leggi applicabili non è di solito un motivo accettabile per giustificare del tutto l’azione errata.
Il fenomeno delle disfunzioni professionali non è sconosciuto nel mondo degli affari. Dirigenti, manager e supervisori all’interno di una struttura aziendale possono scegliere di ignorare le procedure vietate al fine di prendere una scorciatoia che porterà alla fine desiderata in meno tempo. Sebbene il risultato finale possa essere ancora lo stesso, l’elusione delle procedure stabilite potrebbe creare altri problemi per la società in un secondo momento. Pertanto, questo atto di intenzionale disavanzo potrebbe alla fine portare a conseguenze negative per l’intera azienda, a volte al punto che qualsiasi risparmio di tempo e risorse che è stato guadagnato prendendo la scorciatoia è completamente compensato.
È importante notare che questo tipo di negligenza professionale non deve sempre essere attivo e naturale. Può verificarsi anche un malfunzionamento intenzionale scegliendo di funzionare a titolo passivo. In questo tipo di applicazione, non si tratta di eludere le procedure stabilite, ma di non riuscire a eseguirle o procedure simili.
Ad esempio, un supervisore ritiene che impiegare del tempo per condurre valutazioni periodiche dei dipendenti sia una perdita di tempo, quindi semplicemente non li fa. La mancanza di diligenza nel dovere e nella procedura potrebbe non diventare evidente fino a quando un dipendente non richiede un trasferimento in un altro dipartimento. Al momento del controllo del dossier del personale, si nota che non vi sono valutazioni periodiche delle prestazioni. Il mancato rispetto di questa situazione potrebbe comportare il licenziamento del dirigente e l’eventuale impedimento del dipendente a essere preso in considerazione per il trasferimento.
Con una rara eccezione, un atto di disagio può comportare alcuni benefici a breve termine per una o poche persone, ma alla fine può portare a difficoltà per gli altri che sono influenzati negativamente dall’atto attivo o passivo di negligenza. Indipendentemente dal fatto che la situazione coinvolga le leggi del territorio o la gestione di un’azienda, il risultato finale di questo tipo di comportamento è normalmente dannoso a lungo termine.