La pianificazione basata sulle attivit? (ABP) ? una strategia di pianificazione aziendale che si concentra sull’identificazione dei tipi di attivit? necessari per produrre un livello desiderabile di beni e servizi, con attenzione anche al tipo e alla quantit? di risorse necessarie per impegnarsi in modo efficace in quelli attivit?. Considerato parte di un processo pi? ampio noto come cost-based-based-costing (ABC), l’obiettivo di ABP ? determinare se la spesa di risorse per impegnarsi in tali attivit? sia nel miglior interesse dell’azienda. Inoltre, anche la natura di ciascuna attivit? viene valutata attentamente, per garantire che le risorse messe da parte vengano effettivamente utilizzate per ottenere i migliori risultati.
Con una pianificazione basata sulle attivit?, l’obiettivo ? quello di abbinare le attivit? che l’impresa svolge con la quantit? di prodotto che deve essere prodotta per soddisfare le esigenze dei consumatori. L’attivit? viene in genere utilizzata per identificare questioni come la disposizione di un piano di produzione, i compiti specifici coinvolti con il funzionamento di ciascun pezzo di macchinario e il modo in cui le merci in lavorazione si spostano da una sezione del piano alla successiva, portando alla fine a una finitura Prodotto. L’obiettivo con la pianificazione basata sulle attivit? ? organizzare quel processo di produzione in modo che tutte le risorse dedicate allo sforzo aziendale vengano utilizzate nel modo pi? efficiente.
Impiegando il concetto di pianificazione basata sulle attivit?, gli imprenditori cercheranno modi per affinare il processo di produzione in modo che la minima quantit? di risorse venga spesa nella produzione di beni e servizi, pur utilizzando risorse sufficienti per produrre prodotti di alta qualit?. A tal fine, ci? pu? significare riorganizzare il piano di produzione in modo da ridurre i tempi di spostamento delle merci in corso da una macchina all’altra. A seconda di come influisce sulla produzione, ci? pu? comportare l’aggiunta o la riduzione del numero di dipendenti che lavorano su tali macchine. L’obiettivo ? valutare ogni azione o fase che si svolge nel processo di produzione e minimizzare lo spreco di risorse, quindi il costo medio per unit? prodotta viene mantenuto il pi? basso possibile.
Se utilizzata al meglio, la pianificazione basata sulle attivit? aiuta a semplificare un’operazione aziendale, riduce i costi operativi e previene gli sprechi durante tutto il processo di produzione. Allo stesso tempo, la pianificazione basata sulle attivit? rende possibile ricevere il massimo beneficio dall’uso del lavoro e di altre risorse, il che significa che ogni unit? venduta guadagna pi? profitti. Con il giusto equilibrio tra costi e profitti, ? probabile che l’attivit? rimanga operativa per molti anni a venire.