La teoria della leadership organizzativa è un concetto che definisce il modo in cui un’entità governa se stessa attraverso quell’individuo che dedica la propria vita al suo funzionamento. In alcuni casi, si può sostenere che la leadership organizzativa è semplicemente un’estensione dei singoli tratti o stili di leadership. Molto spesso, questo è vero in quanto un’organizzazione è semplicemente un’entità legale che non ha morale o convinzioni interne per guidarla, salvo per le persone che lavorano e credono nell’organizzazione. Tipi comuni di teoria della leadership organizzativa includono teorie sui tratti, sul comportamento e sulla partecipazione, sebbene possano esistere molte altre teorie. I proprietari, i dirigenti e i membri del consiglio di amministrazione sono in genere quegli individui che danno il tono alla leadership organizzativa.
La teoria della leadership dei tratti si circonda delle caratteristiche o dei tratti necessari per essere un grande leader. Sfortunatamente, non esiste un elenco fisso di tratti che definisce semplicemente un grande leader, sebbene diversi tratti si sovrappongano a quegli individui che sono chiamati grandi leader. Alcuni tratti comuni includono carisma, capacità di negoziazione e forza di carattere insieme a capacità di orientamento morale e di comunicazione, tra gli altri. Attraverso l’abilità, un leader infonde a un’organizzazione il suo stile di leadership e il suo sistema di credenze. Pertanto, la teoria della leadership organizzativa dei tratti può variare come qualsiasi leader ha e utilizza un insieme di competenze per l’ambiente circostante.
La teoria della leadership organizzativa comportamentale è leggermente diversa dalla teoria della leadership del tratto. Secondo questa teoria, un’organizzazione agisce in modo basato sul comportamento delle persone che vi lavorano. Ad esempio, un’azienda può essere spietata nelle sue azioni e concentrarsi solo sui profitti se questo è il modo in cui il leader – proprietari, dirigenti o membri del consiglio – agisce e crede. Tutti i dipendenti in genere agiscono nello stesso modo in cui vedono questo comportamento come normale, indipendentemente da ciò che la società in generale crede o definisce come un’azienda dovrebbe agire. Ancora una volta, non esiste una risposta unica anche qui per la teoria della leadership organizzativa.
La teoria della leadership organizzativa partecipativa è un po ‘più coinvolta rispetto ad altri tipi. In questo stile, un’organizzazione consente maggiori input su come i leader scelgono di operare e governare l’entità. Entrambe le fonti interne ed esterne possono essere utilizzate nella creazione di una teoria della leadership globale. In alcuni casi, ciò consente a un’entità di infondersi con la morale o le credenze della società, consentendo in tal modo naturalmente di essere più accettata come organizzazione. Questa teoria è pericolosa, tuttavia, poiché potrebbe essere possibile una guida minore in termini di consentire troppe credenze individuali per guidare le azioni dell’organizzazione.