Una business unit strategica (SBU) è un’entità aziendale autonoma all’interno di una società che si concentra sulla gestione di un particolare prodotto, servizio o demografia. Ha una strategia aziendale e un obiettivo diversi rispetto alla più grande azienda. Pur supportando la missione della casa madre, opera anche in modo indipendente per raggiungere i propri obiettivi. Il livello di indipendenza disponibile per la SBU dipende dalla politica della società e dalle regole di base stabilite quando ha sviluppato questa entità indipendente.
Nella business unit strategica, i membri del team hanno molta più flessibilità rispetto a quelli che lavorano per l’azienda più grande e possono adattarsi molto rapidamente ai cambiamenti del mercato. Ciò può rendere l’unità utile per il lancio di nuovi prodotti e servizi, in cui l’azienda vuole essere in grado di adattarsi rapidamente in risposta al feedback dei clienti. L’innovazione può anche essere più comune in un piccolo gruppo di lavoro in cui le persone non hanno bisogno di riferire al resto dell’azienda, e ciò può creare opportunità per espandersi in nuovi mercati o presentare materiale pubblicitario in modi nuovi e interessanti.
La società può nominare uno o più manager a capo dell’unità, permettendo loro di assumere il personale come meglio crede. Può avere budget, uffici e altri indicatori di autonomia indipendenti per distinguersi dal resto dell’azienda. Le persone che lavorano per la SBU sviluppano linee di prodotti indipendenti e distintive con il supporto della casa madre e possono lavorare per raggiungere nuovi mercati target.
Le aziende possono avere più di una di queste unità, ma la comunicazione tra loro è spesso limitata e ciascuna si concentra sui propri compiti all’interno del mercato. Man mano che le aziende crescono ed espandono le loro offerte, questi gruppi possono essere uno strumento prezioso, che consente all’azienda principale di concentrarsi sulla sua missione principale, testando le espansioni dei prodotti attraverso unità più piccole. Alla fine possono diventare abbastanza grandi e indipendenti da essere spinti in società sussidiarie che pagano per se stesse con i proventi delle loro attività.
Quando cercano manager e personale per una business unit strategica, le aziende cercano dipendenti noti per essere bravi nel lavoro indipendente e creativo. Le persone con un record di innovazione, approcci creativi ai problemi e un impegno per l’azienda hanno maggiori probabilità di essere selezionate. I dipendenti interessati a tali opportunità possono discuterne con i dirigenti per determinare quali tipi di aperture sono disponibili e vedere se sono qualificati.