Nel mondo degli affari, non è insolito che vari settori subiscano una serie di fusioni e acquisizioni poiché il panorama degli affari subisce qualche tipo di cambiamento. Spesso, viene effettuata un’acquisizione o una fusione allo scopo di combinare le risorse al fine di fornire una maggiore qualità di beni e servizi ai consumatori. Tuttavia, esiste una differenza significativa tra una fusione e un’acquisizione.
Fusioni e acquisizioni, o fusioni e acquisizioni, come sono anche noti, sono entrambi mezzi con cui due o più entità aziendali diventano un’entità più grande. Nel caso di una fusione, questo è spesso un processo che viene avviato dopo un lungo periodo di valutazione da parte dei rispettivi funzionari e proprietari delle società coinvolte. Quando l’idea è di unire le società insieme, di solito si ha la sensazione che tutte le parti coinvolte nella creazione della nuova e più grande entità siano uguali nel processo e saranno trattate come tali in quanto la struttura della nuova entità è pianificata e messa in operazione.
Con un’acquisizione, lo scenario è leggermente diverso. Quando una società decide di acquisire un’altra società, il processo di solito comporta un acquisto o un acquisto di tale attività. Non ci sono necessariamente piani per continuare tutte le operazioni dell’azienda acquisita; spesso le risorse dell’acquisizione vengono assorbite nelle risorse detenute dalla società acquirente mentre il business acquisito cessa di esistere.
Fusioni e acquisizioni tendono anche a differire in un altro aspetto importante. Mentre le fusioni sono generalmente situazioni in cui tutte le parti desiderano che avvenga la combinazione di società, ciò non è necessariamente il caso di un’acquisizione. Le acquisizioni ostili sono un esempio di acquisizione che non viene realizzata con il supporto entusiasta degli ufficiali e degli azionisti dell’azienda acquisita. Nella migliore delle ipotesi, potrebbe esserci un senso di riluttante accettazione del fatto che l’acquisizione avverrà indipendentemente dal fatto che azionisti e funzionari desiderino l’acquisizione.
Non è insolito che molti settori diversi attraversino periodi in cui fusioni e acquisizioni sono la norma. Durante gli anni ’90, le società di teleconferenza locali e nazionali spesso si sono fuse per fornire ai loro clienti una gamma più ampia di servizi. L’industria tessile ha visto la sua quota di fusioni e acquisizioni, soprattutto negli ultimi trenta anni del XX secolo. Perfino settori come il servizio di ristorazione e la vendita al dettaglio attraversano periodi in cui i concorrenti si fondono per garantire una quota importante del mercato di consumo o dove le società vengono acquisite per ottenere l’accesso alle attività minimizzando al contempo il numero di concorrenti diretti all’interno del settore.