Die Unternehmenskultur spiegelt den Ton einer Entität mehr wider als irgendwelche Richtlinien oder Verfahren. Nichtsdestotrotz gibt es verschiedene Arten von Organisationskulturen, die in Unternehmen und kleinen Unternehmen vorherrschen. Unternehmen nehmen einen bestimmten Stil an, der auf den Bedürfnissen und Erwartungen dieses Unternehmens basiert. Einige der herausragenden Arten der Organisationskultur umfassen einen kontrollierten Ansatz, einen konkurrierenden Charakter, ein kollaboratives Umfeld und einen kreativen Stil, alles gemäß einem von Haworth Inc. herausgegebenen Bericht. Je weniger formal eine Organisationsstruktur ist, desto effektiver ist sie wahrscheinlich.
Ein kontrollierter Ansatz gehört zu den Arten der Organisationskultur. In diesem Stil betrachtet das Unternehmen die Ressourcen innerhalb der Organisation, um erfolgreich zu sein, und zumindest gibt es oft sowohl mittlere als auch obere Managementteams. Dieser Ansatz ist hocheffizient und systematisch, und Mitarbeiter in dieser Art von Umgebung können erwarten, dass die Arbeitsleistung regelmäßig gemessen wird. Ein kontrollierter Ansatz kann die Produktivität positiv beeinflussen, obwohl Manager sich davor hüten müssen, sich übermäßig in die täglichen Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter einzumischen. Dies liegt an den Controlling-Tendenzen, die mit dieser Organisationsstruktur verbunden sind.
Andere Arten von Organisationskulturen verfolgen einen etwas anderen Ansatz. Ein wettbewerbsorientierter Stil schaut auf die Konkurrenten der Branche und versucht, dem Markt immer einen Schritt voraus zu sein. Dies ist eine sehr intensive Kultur, in der die Mitarbeiter dazu gedrängt werden, an der Spitze zu bleiben.
Der Wettbewerb konzentriert sich weiterhin auf andere Unternehmen, und dies kommt den Kunden einer Organisation zugute. Die Wurzeln einer Wettbewerbskultur liegen im Outsourcing, da Unternehmen gezwungen sind, auch dann relevant zu bleiben, wenn kostengünstigere Unternehmensdienstleistungen in Übersee verfügbar werden. Laut Haworth-Bericht teilen die wettbewerbsorientierten und kontrollierten Organisationsstrukturtypen beide die Merkmale eines stabilen und kontrollierten Arbeitsplatzes.
Unternehmen, die ein kollaboratives Arbeitsumfeld einführen, verlassen sich zugunsten einer Teamleistung auf einen weniger formellen und strukturierten Arbeitsplatz. Dieser Ansatz unterscheidet sich von anderen Arten von Organisationskulturen aufgrund seiner Tendenz, in einer agileren Umgebung zu gedeihen. Anstelle von Mikromanagement könnte hier die Gefahr einer zu entspannten Arbeitsumgebung sein. Die Mitarbeiter sind sich ihres Werts bewusst, und dies könnte zu einer höheren Arbeitsplatzerhaltung führen, was ein Vorteil des kollaborativen Ansatzes ist.
In einer kreativen Unternehmenskultur wird ein Mitarbeiter für seinen Unternehmergeist belohnt. Dieser Geist der Unabhängigkeit kann ein Unternehmen zu höherem Wachstum antreiben. Unternehmen in dieser Nische sind nicht immun gegen neue Technologien und andere aufkommende Trends.