Un an?lisis ambiental interno es una revisi?n exhaustiva de todos los aspectos de las operaciones, orientaci?n interna y misi?n de una empresa. Los aspectos de las operaciones que generalmente se revisan son la estrategia de marketing, la capacidad de producci?n y la visi?n y liderazgo de la compa??a. Todas estas cosas se examinan con ojo cr?tico para descubrir aquellos aspectos que pueden ser problem?ticos, pero que pasan desapercibidos en las operaciones diarias. Las organizaciones sin fines de lucro tambi?n pueden realizar un an?lisis similar.
La gerencia de la compa??a generalmente inicia este an?lisis interno en un esfuerzo por identificar ?reas de riesgo y oportunidad. La gerencia de nivel superior realiza un inventario para evaluar las fortalezas y debilidades en el funcionamiento general de la organizaci?n. Suele ser una revisi?n exhaustiva con el objetivo de identificar y rectificar los factores internos que limitan el crecimiento de la empresa. El an?lisis ambiental interno contrasta con un an?lisis externo, que estar?a relacionado con el entorno macro empresarial.
Una mirada objetiva a la dotaci?n de personal de la empresa suele estar a la vanguardia de un an?lisis ambiental interno, ya que los recursos humanos son clave para un rendimiento empresarial ?ptimo. El capital humano de la empresa probablemente ser? inventariado. Los gerentes probablemente llevar?n a cabo una revisi?n de las capacidades totales de personal, evaluando la profundidad del talento y la experiencia de gesti?n actualmente a bordo.
Es probable que se eval?e la cultura interna de la empresa en el lugar de trabajo y la forma en que eso puede haber cambiado con el tiempo de su misi?n y objetivos originales. A veces, una empresa utilizar? una empresa externa para realizar el an?lisis. Tal movimiento puede ocurrir, cuando la compa??a quiere una visi?n externa y objetiva del funcionamiento interno interno de la compa??a.
A diferencia de una revisi?n del desempe?o del personal, el an?lisis ambiental interno generalmente no eval?a los recursos humanos de la compa??a con miras al desempe?o de un individuo en particular. Ese tipo de evaluaci?n se considerar?a parte de la gesti?n regular de los recursos humanos. En cambio, la suma total del capital humano de la compa??a probablemente se considerar?a como un activo importante. Un an?lisis ambiental interno analiza la dotaci?n de personal en t?rminos de competencia gerencial y necesidades generales de dotaci?n de personal a nivel organizacional. Probablemente se noten las ?reas de debilidad y los departamentos con poco personal o personal con empleados subcalificados o sobrecalificados.
Tambi?n se realiza una evaluaci?n ambiental interna para diagnosticar ?reas de subutilizaci?n, funciones que pueden ser redundantes y ?reas de oportunidades subdesarrolladas. Los recursos financieros existentes y previstos de una empresa tambi?n se revisan en el an?lisis. El capital disponible se compara con las necesidades anticipadas de expansi?n y mejoras de capital. La forma en que se rige la organizaci?n y qu? tan bien est? funcionando para la compa??a en la etapa actual de operaciones probablemente se incluir? en la revisi?n. La ubicaci?n de la empresa y la reputaci?n p?blica tambi?n se consideran.
Inteligente de activos.