Una funci?n de producci?n tiene que ver con la relaci?n entre la salida de un negocio y la cantidad de insumos que est?n involucrados en la operaci?n continua de ese negocio. T?picamente, dos de los principales factores relevantes para el uso de capital y trabajo en la b?squeda del nivel de producci?n m?s eficiente. Otros factores de producci?n tambi?n pueden estar presentes, dependiendo de la naturaleza de la empresa involucrada, incluyendo tierra, materias primas y tecnolog?a.
El concepto de funci?n de producci?n se enfoca en evaluar c?mo los recursos que ingresan a la compa??a est?n impactando la producci?n de ese negocio dentro de un per?odo de tiempo definido. Con este fin, la atenci?n se centra menos en el comportamiento econ?mico de la empresa y m?s en lo que se est? haciendo con los recursos disponibles. Evaluar cada aspecto del ciclo de producci?n puede tener el efecto de reducir el desperdicio, lo que a su vez reduce los costos operativos y permite obtener m?s ganancias de cada unidad vendida, lo que proporciona un beneficio econ?mico. Si bien es importante para la vida del negocio, este resultado econ?mico se considera un beneficio secundario para la funci?n de producci?n.
Dentro del alcance de la funci?n de producci?n, la idea es comprender c?mo cada entrada est? contribuyendo al esfuerzo de producci?n general de la empresa. Al hacerlo, es posible identificar recursos que actualmente brindan beneficios marginales, pero que podr?an utilizarse de manera m?s eficiente y producir un mayor beneficio en t?rminos de aumentar la producci?n de la empresa. A veces, esto puede significar el reemplazo de tecnolog?a m?s antigua con equipos m?s nuevos, o posiblemente redise?ar el proceso de producci?n para aprovechar mejor esos insumos o recursos. Incluso algo tan simple como combinar tareas o eliminar pasos que no proporcionan un beneficio real puede surgir debido a la cuidadosa consideraci?n de cada funci?n de producci?n.
Las empresas de todos los tipos y tama?os pueden beneficiarse de la consideraci?n de la funci?n de producci?n. Si bien el proceso b?sico es ciertamente aplicable a un entorno de fabricaci?n, la idea general funciona igualmente bien con empresas que brindan diversos tipos de servicios. Dado que la idea es determinar si la entrada de recursos est? dando como resultado un nivel de producci?n razonable, el concepto se puede usar con peque?as empresas minoristas para planificar efectivamente los horarios de trabajo de los empleados por hora, as? como determinar el dise?o de un piso de producci?n para un Gran corporaci?n. Todo lo que es necesario es identificar las entradas involucradas, comparar esas entradas con las salidas actuales e identificar cualquier forma posible de alcanzar un equilibrio m?s equitativo entre los dos.
Inteligente de activos.