Les m?thodes commerciales quantitatives sont des processus et des algorithmes utilis?s pour aider les dirigeants et les dirigeants d’entreprise ? prendre des d?cisions et ? pr?voir les r?sultats. Ils sont purement num?riques. Les m?thodes commerciales quantitatives ne tiennent pas compte des capacit?s individuelles des employ?s ou des calculs souples qui varient en fonction des performances ou du personnel du service. Au contraire, ils sont fond?s sur la conviction que les statistiques intransigeantes et les th?ories ?conomiques sont les meilleurs pr?dicteurs de la r?ussite d’une entreprise.
L’un des principaux objectifs des m?thodes commerciales quantitatives est de trouver un moyen de rendre les entreprises plus efficaces en utilisant les principes de l’?conomie et de la strat?gie math?matique. C’est un moyen de donner une valeur num?rique ? la production humaine et de d?terminer le meilleur calcul pour atteindre une r?ponse souhait?e. Les m?thodes sont g?n?ralement optimis?es et ajust?es en fonction de la taille et du secteur d’activit? de l’entreprise, mais impliquent g?n?ralement la collecte d’informations, l’interpr?tation des donn?es et la traduction de mod?les num?riques en strat?gies de travail.
Les gestionnaires doivent s’engager dans de nombreuses collectes de chiffres afin d’appliquer correctement les m?thodes commerciales quantitatives ? leur entreprise ou ? leur service. Une grande partie des chiffres pertinents proviennent d’enqu?tes aupr?s des entreprises et de questionnaires collect?s dans tous les secteurs d’activit?. Les r?sultats doivent ?tre affect?s d’une valeur num?rique, pond?r?s les uns par rapport aux autres et dot?s d’une sorte de valeur analytique.
L’un des ?l?ments cl?s des m?thodes quantitatives de nombreuses entreprises implique un processus connu sous le nom de ??th?orie de la r?troaction quantitative??. Cette th?orie est un concept ?conomique qui tente de conceptualiser les compromis n?cessaires pour atteindre un r?sultat sp?cifique. Il utilise des mod?les connus du pass? pour projeter des r?sultats probables dans le futur ? l’aide de mesures exp?rimentales et d’un mod?le de r?troaction en ??boucle??.
Il y a peu de choses simples sur les m?thodes commerciales quantitatives. Lorsqu’elles sont effectu?es correctement, toutes les analyses statistiques et les donn?es d’enqu?te requises peuvent conduire ? de grands d?veloppements commerciaux. Cependant, y arriver demande souvent beaucoup d’efforts.
La complexit? globale et le temps requis pour mettre en ?uvre correctement les m?thodes commerciales quantitatives sont l’une des principales raisons pour lesquelles les gestionnaires n?gligent les mod?les ou les utilisent de mani?re incoh?rente. Beaucoup soutiennent que le temps pass? ? analyser les questionnaires et ? ?tablir des calculs pour discerner les strat?gies de gestion pourrait ?tre mieux d?pens? en faisant une gestion plus qualitative. Il est souvent difficile pour les gestionnaires de voir les b?n?fices ?galement, ce qui entrave ?galement les efforts de mise en ?uvre.
Dans la pratique, les ?conomistes et les analystes d’entreprise passent plus de temps ? ?tudier les m?thodes commerciales quantitatives que les gestionnaires ? temps plein ou les dirigeants d’entreprise par int?rim. Les entreprises qui souhaitent trouver des moyens plus efficaces de mener des ventes, d’organiser les personnes ou de rationaliser les processus choisissent souvent d’embaucher un expert externe plut?t que d’exiger le travail de leurs propres employ?s. Les entreprises peuvent donc mettre en ?uvre les m?thodes sans avoir ? les d?couvrir de mani?re ind?pendante.
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